Ein Förderprogramm, drei Unternehmen, drei unterschiedliche Ansätze, viele Impulse!

Im Mittelpunkt unseres Werkstattberichts im Rahmen der Automobilkonferenz „Drive for Change – Betriebliche Perspektiven auf die sozialökologische Transformation in der Automobilindustrie“, veranstaltet durch die IG Metall Nidersachsen und Sachsen-Anhalt, standen drei Unternehmensvertreter, die im Gespräch mit Irene Stroot & Nicola Peschke Einblicke in ihre anstehenden Herausforderungen gaben & wie wir als Transformationsagentur mit dem Förderprogramm der Beratungsföderung dabei unterstützen:

1. SBS Sondermaschinen GmbH: Ralf Kleindienst, Geschäftsführer und Inhaber, erzählte von seiner Übernahme des Betriebs in wirtschaftlich unsicheren Zeiten & wie durch die Erstanalyse der Transformationsagentur konkrete Handlungsbedarfe für einen Strategieprozess identifiziert werden konnten. Die wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit des Unternehmens, das Hinterfragen von Arbeitsweisen, vorhandenen Strukturen & Prozessen sind Themen, die er mit dem akkreditierten Berater Sven Josewitz derzeit bearbeitett.
2. Emerson Aventics: Michael Brozy, der Betriebsratsvorsitzende vom Standort Laatzen berichtete von der Entstehung der Idee der Zusammenarbeit mit der Transformationsagentur und der dann folgenden Entwicklung eines Zukunftstarifvertrags, der die Zusammenarbeit mit der Transformationsagentur regelt.
3. MAN Truck & Bus: Hüseyin Uc, Betriebsratsvorsitzende, berichtete, inwiefern Transformation zur „Normalität“ des Standorts Salzgitter gehört und dass das nur gelingt, weil die Beschäftigten die Veränderungen mutig mitgehen. Er stellte vor, wie sich der Standort für die Idee eines neuen Geschäftsmodells aufstellt und wie die Transformationsagentur dabei helfen kann.

Alle Beispiele vereint die Idee, sich der Transformation im Schulterschluss mit Arbeitgeber und Beschäftigten zu stellen und die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Ansätzen zu sichern.

In der Schlussrunde, moderiert von Frederic Speidel war Uwe Fritsch, akkreditierter Berater für die Beratungsförderung dabei, der bestätigte, dass das Zusammenspiel von Beschäftigten, Interessenvertretungen, Gewerkschaften und Management Gelingensfaktor für eine erfolgreiche Veränderung ist. Er untermauerte dies anhand einiger Beispiele aus seiner Berufs- & Beratungspraxis.