In einer Ära des rasanten Wandels stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich zukunftsfähig aufzustellen. Insbesondere die niedersächsische Automobilzulieferindustrie durchlebt eine tiefgreifende Transformation auf Basis von technologischem Fortschritt und sich ändernden Anforderungen an Nachhaltigkeit und Effizienz. In dieser herausfordernden Zeit können die richtigen Partner unterstützen, die mit der individuell gefragten Expertise Unternehmen durch diesen komplexen Prozess führen.
Die Transformationsagentur Niedersachsen ist eine solche treibende Kraft, indem sie mit ihrer geförderten Beratung dabei unterstützt, die gefragte Expertise zu erhalten. 60 Berater*innen und 30 Beratungsunternehmen, die im Rahmen des Projekts “Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzulieferindustrie” (#TBANDS) kooperieren, setzen sich dafür ein, Unternehmen bei der Neuausrichtung für die Zukunft zu unterstützen. Das Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, die Weichen in Richtung einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Ausrichtung zu stellen.
Die nachfolgenden Berater*innen repräsentieren nur einen Bruchteil des Talentpools von #TBANDS. In den nächsten Teilen unserer Testimonials werden wir weitere Expert*innen vorstellen und ihre Tätigkeitsschwerpunkte beleuchten.
1. Attilio Fontana – Head of BDM Digitalberatung und Cyber KI der LMIS AG:
Seine Expertise und Leidenschaft für Transformationsprozesse in Unternehmen liegt in folgenden Schwerpunktbereichen: Einsatz digitaler Technologien die Wirtschaftlichkeit Ihrer Organisation nachhaltig und resilient optimieren. Digital-Beratung und digitale Transformation mittelständischer Betriebe und Organisationen. Coaching. Process Mining, KI basierte Cyber Defense, KI Lösungen zur Steigerung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit, Datenmodelle, Data basierte Analytics, Automatisierung von Software gestützten Verwaltungsprozessen.
2. Kerstin Meyer-Leive -Geschäftsführerin der Projektplan Venture Consult GmbH:
Sie ist nicht nur eine Beraterin, sondern eine Vertrauensperson für ihre Klienten. Ihre Expertise, ihre Fähigkeit zur Kommunikation, ihre langjährige Erfahrung, ihr nachhaltiger Mehrwert und ihre bundesweite Präsenz machen sie zu einer unverzichtbaren Partnerin für Unternehmen auf dem Weg zum Erfolg. Ihre besondere Spezialisierung: kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).
3. Peter Leppelt – Freiberuflicher Berater:
Seine Keynotes und Vorträge decken Themen wie Unternehmenskultur und -führung, die gesellschaftliche Perspektive der Digitalisierung und die leicht verständliche Erklärung von Hype-Technologien ab. Darüber hinaus bietet er Dienstleistungen in den Bereichen IT-Security und Datenschutz an, darunter das Führen von IT-Security-Teams, die Auswahl und Beauftragung von IT- und IT-Securityfirmen sowie die Sensibilisierung von Management und Mitarbeitern. Zusätzlich unterstützt er Unternehmen bei der Analyse für M&A-Prozesse, beim Interimsmanagement, bei der Startup-Beratung und der Vermittlung von Kontakten zu Investoren, IT-Ressourcen und Medien.
4. Dipl. Ing. Uwe Horstmann – Freiberuflicher Berater:
Berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in den Bereichen Mitarbeiterführung und Projektmanagement. Er erkennt die Ziele und Möglichkeiten des Klienten und bringt diese in klare und realistische Vorgehensweisen. Als gebürtiger Niedersachse spricht er die Sprache der Region und versteht die Menschen in ihrer sturmerprobten und erdverwachsenen Art. Die 17 Ziele der UNITED NATIONS (UN) und die damit verbundenen Anforderungen an das Berichtswesen zur Nachhaltigkeit gehören fest zu seinem Leistungs-Portfolio.
5. Anna Rothkegel – Beraterin der EWR Consulting GmbH:
Sie arbeitet seit mehr als 20 Jahren in der betriebswirtschaftlichen Beratung und Schulung von Arbeitnehmer*innenvertretungen. Ihr macht vor allem die Arbeit mit Zahlen viel Freude. Als Beraterin bei EWR Consulting GmbH gehört es zu ihren Aufgaben, Betriebsräten komplexe betriebswirtschaftliche Sachverhalte verständlich darzustellen. Dadurch unterstützt sie Betriebsräte nicht nur dabei die Maßnahmen der Geschäftsführung besser zu verstehen und einordnen zu können, sondern auch notwendige Entscheidungen zu treffen.
6. Dr.-Ing. Reinhold Sedelies – Geschäftsführer der ConSed Consulting Dr. Sedelies:
Die Strategie- und Organisationsberatung berät seit 2009 mittelständische Unternehmen und ihre Mitarbeiter*innen in Deutschland und international. Aus betreuten Projekten zu Strategieentwicklung und -realisierung sowie Aufbau- und Ablauforganisation haben sich als weitere Schwerpunkte Optimierung zu digitalisierender Prozesse, Nachfolgethemen und Human Resources entwickelt.
7. Andreas Schur – Geschäftsführer der EWR Consulting GmbH:
Er ist Geschäftsführer und Berater bei EWR Consulting GmbH, der Arbeitnehmer*innen-Beratung. Hier berät und schult er Betriebsräte und Wirtschaftsausschüsse in betriebswirtschaftlichen Themen und begleitet Verhandlungen mit dem Arbeitgeber. Bei anstehenden Restrukturierungsvorhaben prüft er die Plausibilität und erarbeitet gemeinsam mit dem Betriebsrat Alternativkonzepte.
8. Anne-Marie Glowienka – Geschäftsführerin der hochForm, Gesundheits- und Demografiemanagement:
Sie unterstützt seit über 20 Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach mit ihrer Firma hochForm mittelständische Unternehmen und Organisationen dabei, Prozesse gemeinsam mit den Beschäftigten anzustoßen. Es geht dabei darum Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe u. a. im Gesundheits- und Demografiemanagement sowie in der eigenen Personalpolitik zu identifizieren, entsprechende Maßnahmen umzusetzen und eine zukunftsfähige Unternehmens- und Arbeitskultur zu entwickeln.
9. Daniel Kaszanics- Geschäftsführer der Weltenretter UG:
Daniel Kaszanics, Geschäftsführer und Gründer von Weltenretter UG und sein Team helfen Ihnen, aus einer Unmenge von Schlagworten für die digitale Transformation diejenigen rauszusuchen, die das Unternehmen wirklich voranbringen. Eine Transformation in die Zukunft kann nur gelingen, wenn der richtige Fokus gesetzt wird und die Ideen und das Herzblut von Arbeitgeber- und Arbeitnehmer*innen mit eingebunden werden. Seine Expertise und Leidenschaft für Transformationsprozesse in Unternehmen liegt in folgenden Schwerpunktbereichen: Anforderungs- und Prozessanalyse, IT-Regulatorik, Digitale Transformation und Projektmanagement.
10. Hilger Koenig – Inhaber der Betterscope Beratungsagentur:
Im Vordergrund stehen das gemeinsame Entwickeln von Veränderungsmöglichkeiten und deren Umsetzung – insb. Bei strategischen Herausforderungen. Mit vielfältigen Kenntnissen in den Bereichen Personal, Führung, Finanzierung und Vertrieb sowie dem Überblick über viele Branchen kann die Betterscope Organisationen weiterbringen. Dabei wird Bodenständigkeit und Pragmatismus groß geschrieben.
Die Transformationsberatung für Betriebe der Zulieferindustrie (#TBANDS), ist ein gemeinsames Angebot der Sozialpartner und dem Land Niedersachsen. Hier mehr erfahren: Beratungsförderung – Transformationsagentur Niedersachsen (transformationsagentur-nds.de).