Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie

Kontakt

Rittweg 3/1 72070 Tübingen
E-Mail: g.gieschen@mcr-gmbh.de
Telefon: 070717956712
Link: http://www.mcr-unternehmensberatung.de

Grundwerte der Beratung

So wie ein Organismus Nahrung benötigt, braucht ein mittelständisches Unternehmen auf Dauer nachhaltige Gewinne. Denn nur wer Gewinne macht und damit Rücklagen für Investitionen, Innovationen und Transformationen im Markt schafft, kann auf Dauer kraftvoll in den Apfel beißen. Gewinne, die ins Eigenkapital wandern, sichern Unternehmer und Arbeitnehmer sowie deren Familien nachhaltig ab und ermöglichen, auf anstehende Veränderungen rechtzeitig und angemessen zu reagieren.

Dabei steht der Respekt vor der entwickelten Firmenkultur im Vordergrund. Deshalb arbeiten wir mit einem systemischen Ansatz und einer Kombination von Beratung, Coaching und Moderation. Das stellt sicher, dass gemeinsam entwickelte Innovationen, Veränderungen und Maßnahmen mit geringstmöglichen Eingriffen die größtmöglichen Erfolge erzielen. Nach dem Motto: So wenig wie nötig, aber so viel wie notwendig, um das Ziel zu erreichen. Die Hauptaufgabe liegt darin, den Kundenbetrieb mit allen Beteiligten so zu aktivieren, dass das Unternehmen zukünftig weitere Changes gleicher Art eigenständig vornehmen kann.

Um unsere Werte und Methoden in den (Berater-) Markt bringen und damit möglichst viele Unternehmen unterstützen zu können, bilden wir inzwischen selbst Berater aus. Wir arbeiten nicht nur nach ISO 9001 und ISO 21001, sondern zertifizieren zukünftig als erste Unternehmensberatung in Deutschland in Zusammenarbeit mit dem TÜV Austria Consultants nach ISO 17024 (weltweit gültiges Personen-Zertifikat).

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

Wir trainieren, coachen und begleiten familiengeführte KMUs bis 250 Mitarbeiter seit über 30 Jahren. Unsere Kompetenzen haben wir in sieben Büchern sowie der Entwicklung von Studiengängen einfließen lassen. Mit der Zertifizierung nach ISO 21001 arbeiten wir nach dem Qualitätsmanagementstandard der Bildungsbranche. Wir arbeiten im Trainingsbereich sehr viel mit Rollenspielen und bei Bedarf auch mit Bühne (Team-on-Stage). Nach den von uns entwickelten Standards werden heute Business-Coaches, Kommunikations- und Rhetoriktrainer und inzwischen auch Unternehmensberater ausgebildet und zertifiziert.

Fachliche Qualifikationen

Es gibt nichts gutes, außer man tut es. Unsere Erfahrung aus vielen Turn-Arounds (in denen man weder viel Geld noch viel Zeit noch viele Ressoourcen hat): Erst die Kombination von Vision, auf die Ressourcen und Marktsituation angepasste Strategie, einer guten Roadmap und der dann notwendigen Umsetzungs-Disziplin sorgt für die sichere Bewältigung anstehender Herausforderungen. Deshalb haben wir sozusagen als “MVZ – Medizinisches Versorgungszentrum für Unternehmen” ein Netzwerk von über 40 erfahrenen Beratern, die sich auf unterschiedliche Schwerpunkte fokussiert haben und bei Bedarf möglichst kurze und effektive Unterstützung in ihrem Fachgebiet leisten können.

Wir sind als Berater akkreditiert bei den Bundesprogrammen “Förderung unternehmerischen Know-hows” (BAFA – Wirtschaftsministierium) bei der Euronorm für “Go Digital” sowie bei verschiedensten regionalen Förderprogrammen wie z.B. Transformation BW.

Methodische Kenntnisse

Wir haben einen Set von über 240 Beratungs- und Coaching-Techniken entwickelt, welche die Basis unserer Arbeit bei kleinen und mittleren Unternehmen bilden Darüber hinaus arbeiten nach den aktuellsten Standards und Methoden, versuchen aber, den Overhead von vorgegebenen Systemen wie z.B. IDWS6 für Fortführungsprognosen zu reduzieren oder durch andere Lösungen zu vermeiden.

Erfahrungen in der Automotive-Branche

Je nach Automotive-Berater der MCR liegen seine Erfahrungen zwischen sieben und fünfundzwanzig Jahren. Denn im Schwäbischen lässt es sich kaum vermeiden, eine große Anzahl von Beratungen erfolgreich durchzuführen, ohne auch die Automotive-Branche zu begleiten. Auch wenn einige unserer Berater ursprünglich von Herstellern oder großen Zulieferern kommen, so haben sie sich danach in der Beratung auf kleinere Unternehmen wie klassische Zulieferer, Entwicklungsdienstleister und Ingenieurbüros fokussiert. Auch in der die Begleitung von Startups im Bereich der e-Mobility haben wir Erfahrung.
Akkreditiert mit fünf Beratern für das Automotive-Programm Transformation in Baden-Württemberg

Branchenkenntnisse

In den letzten 40 Jahren haben unsere Geschäftsführenden Gesellschafter über 1.000 Unternehmen in (fast) allen Branchen begleitet. Von der Gründung über Investoren-Suche, profitablem Wachstum bis hin zum Kauf oder Verkauf und der Suche strategischer Partner. Zu den Branchen gehören außer Automotive und Kfz-Gewerbe Zulieferer, Logistik, Maschinen- und Anlagenbau, Ingenieurbüros, Architektur-Büros, Software- und IT, Hotels, Akademien, Beratungs-, Trainings und Coaching-Unternehmen.

Erfahrungen in geförderten Projekten

Um unserem Anspruch einer “homöopathischen” Wirkung der Beratung gerecht zu werden, also mit möglichst geringem Beratungsaufwand eine möglichst große Bewegung beim Kunden zu erreichen, liegen unsere Projektgrößen bei KMUs bis 250 Mitarbeiter in der Regel zwischen 3.000 und 30.000 Euro. Das geht von der Begleitung eines Startups über Change- und Wachstumsberatung bis hin zum Turn-around. Auch hier gilt, dass unser Fokus in allen Projekten nicht in “Der Berater macht es” sondern der “Hilfe zur Selbsthilfe” liegt.

Beratungs-Setups

Online, Offline, Hybrid

Agile Methoden

Design Thinking, Scrum, Business Model Canvas