Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie

Kontakt

Wacholderweg 16 21397 Barendorf
E-Mail: Tom.Dennis@SchickerlingConsulting.de
Telefon: 01607813102
Link: http://www.schickerlingconsulting.de

Grundwerte der Beratung

Ich bin überzeugt, das Unternehmen nicht mehr mit konventioneller, also mit formaler machthierarchischer Struktur und “klassischem” Management in der heutigen komplexen und dynamischen Welt erfolgreich sein können. Unternehmen müssen sich den dynamischen und vielfältigen Umgebungen sowie der hohen Vernetzungsdichte anpassen oder besser, für ihre Wertschöpfungsprozesse nutzen. Dies erfordert jedoch eine enorme Umstellung der “Grundwerte des hinlänglich bekannten Managements” weg von Steuerung, hin zur “echten” Führung. Viele Probleme und Dysfunktionalitäten in heutigen Unternehmen, welche nicht selten sehr guten Produkte und/oder Dienstleistungen anbieten, haben jedoch viele Schwächen in der Organisationstruktur und deshalb auch mit einer oft dazu auch noch schwierigen Kultur zu “kämpfen”. Ich habe mich die meiste Zeit meines Berufslebens mit der Optimierung von Produkten und Prozessen beschäftigt und irgendwann beobachtet, dass viele Prozesse deshalb nicht optimal laufen, weil sie nicht an die heutige „Umwelt“ angepasst sind. Und genau hier möchte ich ansetzten und helfen konventionelle Organisationen zu modernisieren, an komplexe Umgebungen anzupassen, dynamikrobust zu gestalten und eine moderne Wertekultur unter Einbeziehung der Mitarbeiter: innen auf den Weg zu bringen.

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

Lehrbeauftragter an der HAW-Hamburg, Fakultät Life Sciences für Fahrzeugtechnik
Dozent bei der Handwerkskammer Lüneburg-Stade in der Berufsbildung
Dozent beim Berufsfortbildungswerk Hamburg in der Erwachsenenbildung

Fachliche Qualifikationen

Ingenieur für Fahrzeugtechnik (Fh Hamburg) / Fachrichtung Flugzeugbau
Handwerksmeister für Karosserie- und Fahrzeugbau (Zuerkennung Vollhandwerk)
Handwerksmeister für Kfz-Mechatronik (Zuerkennung Teilhandwerk Kfz-Elektrik)
Vollkaufmann IHK und Ausbilder für Bürokaufleute
Autorisierter INQA-Coach
Zertifizierter Prozessbegleiter für das INQA-Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“
Zertifizierter Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen (Intrinsify GmbH)
Selbst-Studium der System Theorie von Prof. Dr. Niklas Luhmann und Ausbildung „Future Leadership“ bei Prof Dr. Lars Vollmer/Intrinsify GmbH
Weiterbildungen/ Seminare im Bereich Individual- und Tiefen-Psychologie (Züricher Schule/GFPM Hannover)

Methodische Kenntnisse

Managementmethoden: Wasserfall, Lean, Projektstrukturplanung, Netzplantechnik, Make-or-Buy-Analyse, Meilensteintrendanalyse, Stakeholder-Analyse, SWOT-Analyse.

Agile Methoden: Scrum, Kanban, Shop-Floor-Management, Design Thinking.

Agile Werkzeuge Organisation: Veränderungskoalition, moderne Projektstruktur, Schutzraumprojekt, Company Messen, Meisterloge, Slack-Time, Open Space, Denkarbeit, Projekt Hollywood, Tandemgespräche.

Agile Werkzeuge Führung: Konsultativer Einzelentscheid, Geschworenen Prinzip, Produkt Kannibalisierung, Probearbeit, Pre-Mortem, Plan-B, Konsent, Kollegiale Beratung.

Agile Werkzeuge Diagnose: Schnittstellenbeschreibung, Stilles Casino, Verkettete Gespräche & Reflexion, Qualitative Organisationsrückschau, Play Change, Sklerose-Check (Taylor Symptomatik), Dynamik-Check (Symptome für Dynamik), informelle Strukturarbeit, Spielanleitung der eigenen Organisation, Reflexionsmatrix.

Erfahrungen in der Automotive-Branche

Systemintegration Sonderfahrzeuge (Geschwindigkeitsüberwachung), Produkt Relaunch, Integration Linienfertigung, Einführung und Optimierung von Prozessen und Konfiguratoren, Aufbauhersteller- und Projektmanagement, Sonderfahrzeugentwicklung und Schnittstelle zum CEO, Projektleitung Mautkontrollfahrzeuge, Durchführung von Zulassungsverfahren, Interim Manager CTO in der Automobil-Zulieferindustrie, Coaching in moderner Führung für C-Level und Manager in den Branchen: Industrielle Messtechnik (Zulieferindustrie Automotiv) und Schwermaschinenbau (Zulieferindustrie Automotiv), Sonderfahrzeugbau (Zulieferindustrie Automotiv). Manager für Kooperationsprojekte Volkswagen AG, Mercedes Benz AG, Adam Opel AG.

Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche

Produkt-neu- und -Weiterentwicklung, Fertigungsprozessoptimierung, System- und Linienintegration, Start of Produktion (SOP),

Branchenkenntnisse

Fahrzeugbau / Sonderfahrzeugbau, Verkehrsüberwachungstechnik, Elektrotechnik / Messtechnik und Sensorik, Maschinenbau, Lichttechnik (LED), Lasertechnik (Beschriftung).

Erfahrungen in geförderten Projekten

Innovative Entwicklungsvorhaben
Gem. Erl.d. MW v. 7.4.2009 – 21-32322/1200 – VORIS 77100 –
Neuentwicklung inkl. Prototypenbau und Erprobung eines Systemdach für Volkswagen Transporter T5 Planung und Bau einer Produktionsstätte für Sonderfahrzeuge mit Investitionszuschuss (GA-Mittel / Ziel II) aus dem Programm Gemeinschaftsaufgabe “Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur” vom 06. Oktober 1969 (BGBl I S. 1861)

Beratungs-Setups

Online, Offline, Hybrid