Florian Hisserich Consulting & Coaching
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Florian Hisserich
Unternehmensberater, Business Coach & Trainer
Change Management, Strategieberatung, Einführung Agile Frameworks, Einführung KI-Tooling
Kontakt
Leisewitzstraße
10
38102
Braunschweig
E-Mail: mail@florian-hisserich.de
Telefon: 01512010234
Grundwerte, Formate und Vorgehensweisen
In meiner Arbeit als Berater, Coach und Trainer verbinde ich technologische Transformation mit menschlicher Tiefe. Meine Grundwerte sind Klarheit, Verantwortung, Vertrauen und Wirksamkeit. Veränderung bedeutet für mich, gemeinsam Orientierung zu schaffen, Sinn zu stiften und Menschen zu befähigen, neue Wege mitzugestalten.
Mein Vorgehen vereint strukturiertes Ingenieursdenken mit empathischer Prozessbegleitung. Ich kombiniere Methoden des Change- und Projektmanagements, agile Frameworks wie Scrum oder SAFe®, Business Coaching und moderne Trainingsformate – stets zugeschnitten auf den jeweiligen Kontext.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem Einsatz von KI-Tooling und Automatisierung: Mit geeigneten digitalen Werkzeugen unterstütze ich Organisationen dabei, Prozesse effizienter zu gestalten, Wissen zugänglich zu machen und kollaboratives Arbeiten zu fördern. Dazu zählen beispielsweise KI-gestützte Analyse- und Planungstools, Automatisierung von Routineaufgaben oder der Aufbau lernender Systeme zur Entscheidungsunterstützung.
Meine Formate reichen von Impulsvorträgen, Strategie- und Kick-off-Workshops über crossfunktionale Teamentwicklungen bis hin zu Führungskräfte-Trainings, agilen Coachings und Umsetzungsbegleitung in Pilotprojekten. Dabei lege ich Wert auf iterative Ansätze, Pilotierungen und schnelle Feedbackschleifen, um Transformation erlebbar und nachhaltig wirksam zu machen.
Mein Ziel ist es, Unternehmen – insbesondere in dynamischen Branchen wie der Automobilindustrie – dabei zu unterstützen, ihre Innovationskraft, digitale Kompetenz und Anpassungsfähigkeit zu stärken, ohne die Kultur und das Miteinander aus dem Blick zu verlieren.
Tätigkeitsschwerpunkte
Strategie:
Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodellentwicklung, Change Management, Agiles Management
Prozessoptimierung:
Weiterentwicklung Geschäftsprozesse, Prozessdigitalisierung, Lean Management, KI-gestützte Prozessoptimierung
Technologie und Digitalisierung:
KI-Anwendungen für Automatisierung und Datenanalysen
Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie:
Recht und Compliance:
Führungskräfteentwicklung, Weiterbildung und Qualifizierung, Unternehmens- und Lernkultur
Personal und Kultur:
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
In meiner Arbeit lege ich großen Wert auf eine Didaktik, die Wissen, Emotion und Erlebnis verbindet. Ich gestalte Lern- und Entwicklungsformate interaktiv, teilnehmerzentriert und praxisnah, sodass Inhalte nicht nur verstanden, sondern erlebt und gefühlt werden. Denn ich bin überzeugt: Fakten lernen wir am nachhaltigsten, wenn sie mit einem positiven Gefühl verknüpft sind – Emotionen wirken wie ein Anker, der Wissen lebendig und abrufbar macht.
Durch anschauliche Visualisierungen, lebendige Beispiele, Humor und wertschätzende Beziehungsgestaltung gelingt es mir, auch komplexe Themen greifbar zu machen und Motivation zu wecken. Ich kombiniere kurze Theorie-Impulse mit praktischen Übungen, Reflexionseinheiten und Peer-Learning, um unterschiedliche Lerntypen anzusprechen und Eigenverantwortung zu fördern.
Gerade in der Einführung neuer Arbeitsweisen, agiler Methoden oder KI-Tooling achte ich darauf, Lernprozesse so zu gestalten, dass sie Sicherheit vermitteln, Neugier wecken und Freude am Ausprobieren erzeugen. Mein Ziel ist es, Lernräume zu schaffen, die inspirieren, Orientierung geben und Menschen nachhaltig in ihrer Selbstwirksamkeit stärken – ähnlich wie ein guter Lehrer, der durch Haltung und Charakter in Erinnerung bleibt.
Fachliche Qualifikationen
Ich verfüge über mehr als 18 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Training mit dem Schwerpunkt auf agile Transformation, Change-Management, Leadership- und Kommunikationstrainings sowie dem Einsatz moderner KI-Tools.
Als Diplom-Wirtschaftsingenieur (Maschinenbau) mit tiefem technischen Verständnis kombiniere ich betriebswirtschaftliche Kompetenz mit psychologischen, didaktischen und systemischen Ansätzen. Ich bin zertifizierter Master Business Coach (DBCA), Professional SCRUM Master, Agile Coach (SAFe & SCRUM Framework), New Work Facilitator sowie in Gewaltfreier Kommunikation und systemischer Transformation ausgebildet.
Meine fachlichen Qualifikationen im Überblick:
– Konzeption und Steuerung komplexer Transformations- und Change-Prozesse, auch in internationalen Konzernen
– Einführung agiler Methoden und Frameworks (Scrum, SAFe®, Kanban, OKR)
– Planung und Moderation von Trainings, Workshops und Lernformaten (Leadership, Kommunikation, KI-Tooling)
– Business Coaching für Management, Führungskräfte und Teams mit Fokus auf Selbstführung, Strategieentwicklung und Kommunikation
– Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und Business Development in technologieorientierten Kontexten
– Erfahrungen im Einsatz und in der Schulung von KI-Tooling für Prozessautomatisierung, Wissensmanagement und Entscheidungsunterstützung
– Projekterfahrung in der Automobilindustrie, IT, öffentlichen Einrichtungen und Start-ups
Durch meine umfangreiche Beratungstätigkeit – u.a. bei Volkswagen, CARIAD, PUMA und innovativen Start-ups – kenne ich die besonderen Anforderungen komplexer Organisationen ebenso wie die Dynamik agiler, wachstumsorientierter Teams.
Methodische Kenntnisse
Ich verfüge über ein breites Repertoire methodischer Ansätze, die ich je nach Kontext, Zielgruppe und Projektphase flexibel kombiniere. Dazu zählen klassische und agile Methoden, systemische Arbeitsweisen, Business Coaching sowie moderne KI-gestützte Tools.
Meine methodischen Kenntnisse im Überblick:
– Agile Methoden und Frameworks: Scrum, SAFe®, Kanban, OKR, agile Skalierungsmodelle, crossfunktionale Teamentwicklung
– Change-Management-Methoden: Change-Architektur, Reifegradanalysen, Stakeholder-Management, Change Story Development, Kultur- und Mindset-Arbeit, Pilotprojekte, Feedback-Loops
– Systemische Ansätze: Auftragsklärung, Perspektivwechsel, Ressourcenaktivierung, lösungs- und zukunftsorientierte Prozessgestaltung
– Business Coaching Methoden: Ziel- und Wertearbeit, Rollenklärung, Visionsentwicklung, Reflexion und Transfer, Kommunikations- und Konfliktkompetenz, Förderung von Selbstwirksamkeit und Resilienz
– Trainingsmethoden: interaktive Lernsettings, Micro-Teaching, Storytelling, Blended Learning, digitale Lernreisen, praxisnahe Transferformate
– Moderationsmethoden: Workshop-Design, Liberating Structures, Design Thinking Elemente, Fishbowl, World Café, interaktive Großgruppenformate
– KI-gestützte Tools: ChatGPT (Textgenerierung, Wissensmanagement), Microsoft Power Automate (Prozessautomatisierung), Power BI und Qucoxx (Strategieentwicklung), Atlassian Jira und Confluence mit KI-Funktionen (Projekt- und Wissensmanagement)
In meiner Arbeit lege ich besonderen Wert auf eine methodische Vorgehensweise, die Beteiligung fördert, Transparenz schafft und Ergebnisse konsequent auf den Praxistransfer ausrichtet. So gelingt es, komplexe Herausforderungen verständlich zu machen, Motivation zu stärken und nachhaltige Veränderungen zu verankern
Agile Methoden
Kanban, Scrum, SAFe, OKR
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Automobilbranche, insbesondere in der Beratung und Begleitung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten bei großen OEMs und Zulieferern.
Zu meinen Projekten und Tätigkeiten zählen u. a.:
– Volkswagen Konzern-IT: Agile Transformation im Bereich Aftersales (globale IT-Applikationen für Werkstätten, Reparatur und Wartung), Einführung agiler Methoden, Führungskräfte- und Teamcoaching, Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung
– Volkswagen Konzern-IT: Implementierung agiler Arbeitsweisen und crossfunktionaler Zusammenarbeit, Business Coaching für Management und Projektteams, Moderation von Workshops und Retrospektiven
– CARIAD (VW Group): Aufbau und Betrieb eines agilen Release Trains (SAFe Framework) in der Steuergeräteentwicklung, Konzeption agiler Planungsprozesse und Begleitung der kulturellen Transformation
– Accenture: Aufbau und Optimierung von Prozessen, Methoden und Tools (PMT) im Integrations- und Testmanagement bei der Marke Volkswagen (F&E)
– Volkswagen F&E: Projektleitung „Entwicklung RFID-Anmeldemodule“ im Rahmen des VW-Carsharing-Pilotprojekts „Quicar“ (200 Fzge. vor Endkunde)
– Volkswagen F&E: Beratungsprojekt “TE-weite Einführung von Integrationsstufen in der Fahrzeugentwicklung”
Mein Schwerpunkt lag dabei stets auf der Verknüpfung technischer Expertise, agiler Frameworks (Scrum, SAFe®), kultureller Transformation sowie dem Einsatz moderner Kollaborations- und KI-Tools (ab 2023), um nachhaltige Veränderungen und mehr Innovationskraft in hochkomplexen Umfeldern zu ermöglichen.
Branchenkenntnisse
In meinen 18 Jahren Erfahrung als freiberuflicher Unternehmensberater habe ich Unternehmen aus folgenden Branchen beraten oder Trainings durchgeführt:
– Automobilindustrie: Mehrjährige Tätigkeit in Transformations- und Change-Projekten bei Volkswagen, CARIAD und Zulieferern (IAV, Accenture), u. a. in den Bereichen Entwicklung, IT, Aftersales und Steuergerätefertigung
– Industrie & Maschinenbau: Trainings zu agilen Arbeitsweisen bei SMS Siemag, Miele sowie Leitung von Entwicklungsprojekten für BMBF-geförderte Vorhaben im Bereich Mikrosystemtechnik und Kleingeräteentwicklung für die Unternehmen Liebherr, MAN Roland und Deckel Maho
– Sportartikel- & Bekleidungsindustrie: Aufbau und Durchführung eines global eingesetzten, mehrstufigen digitalen Trainingsprogramms zur Ausbildung interner Agile Coaches für den Puma Konzern
– Lebensmittelindustrie: Einführung einer neuen Datenbankapplikation und Führungskräfte-Coaching im Eurofins Konzern
– Öffentlicher Sektor: Kulturanalyse und -transformation beim Amtsgericht Berlin-Schöneberg
– Gesundheitswesen: Kommunikationstrainings, Coachings und Team Buildings in Physio- und Arztpraxen in Braunschweig
Diese Vielfalt an Branchen und Projekten hat meine Fähigkeit geschärft, Veränderungsprozesse wirkungsvoll zu gestalten und unterschiedliche Unternehmenskontexte schnell zu erfassen.
Erfahrungen in geförderten Projekten
Meine Projekterfahrung in geförderten Projekten:
– Mitwirkung in einem BMBF-geförderten Programm zur Applikation von Mikrosystemtechnik
– Erstellung und Koordination von Förderanträgen, Kalkulationen und Reportings
– Leitung eines Geräteentwicklungsprojekts (Integration von Funk- und Mikrosystemtechnik in Kleingeräte)