de Vries Unternehmensentwicklung
Sonja de Vries
Unternehmensentwicklung, Teamentwicklung & Nachfolgeprozesse
Prozessoptimierung & Organisationsentwicklung Teamentwicklung & Kommunikation Begleitung von Nachfolgeprozessen (Generationenübergang) Agile Methoden & LEGO® Serious Play®
Kontakt
Mellendorfer Str.
27
30900
Wedemark
E-Mail: Sonja.deVries@Coaching-Wedemark.de
Telefon: 01743267841
Grundwerte, Formate und Vorgehensweisen
👉 Warum sollten Unternehmen mich holen?
Weil echte Veränderung nicht nur Struktur braucht, sondern Beziehung – und Mitarbeitende, die mitgestalten.
🌱 Grundwerte meiner Arbeit:
– Menschen und Organisationen zusammen denken:
Echte Veränderung entsteht nur, wenn wir Strukturen UND Beziehungen gemeinsam betrachten.
– Nachhaltige Veränderung statt kurzfristigem Aktionismus:
Mir geht es darum, spürbare Verbesserungen zu schaffen, die dauerhaft tragen – wirtschaftlich, kulturell und menschlich.
– Klare Struktur – mit Empathie und Humor:
Meine Arbeit ist lösungsorientiert, klar und strukturiert – dabei immer nah an den Menschen, wertschätzend und gern auch mit einem Lächeln.
– Auf Augenhöhe & vertrauensvoll:
Offenheit und Vertrauen sind die Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. So können Ideen wachsen und Neues entstehen.
🔧 Formate & Leistungen
– Prozessbegleitung, Teamentwicklung & Workshops:
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Prozesse transparent zu machen, Engpässe zu erkennen und gezielt die richtigen Stellschrauben zu drehen.
So entwickeln sich Teams und Organisationen Schritt für Schritt weiter.
– LEGO® Serious Play®, Prozesslandkarten & agile Methoden:
Mit kreativen und interaktiven Tools wie LEGO® Serious Play® oder visuellen Prozesslandkarten holen wir alle ins Boot und schaffen ein gemeinsames
Verständnis. Die Mitarbeitenden kommen ins Tun – es wird nicht nur geredet, sondern wirklich gestaltet.
– Moderation von Nachfolgeprozessen:
Ob Fachkräfte, die in den Ruhestand gehen, oder Familienunternehmen im Generationswechsel – ich begleite solche Übergänge so, dass Wissen
gesichert wird und die nächste Generation mit ihren Ideen ankommen kann.
🚀 Vorgehensweise in der Beratung
– Auftragsklärung & Kontextanalyse:
Wir finden gemeinsam heraus, was wirklich hinter dem Anliegen steckt, wer und was betroffen ist und wo Potenziale liegen.
– Zieldefinition & Erfolgskriterien:
Zusammen entwickeln wir ein klares Bild davon, was sich verändern soll – und woran wir erkennen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
– Partizipative Entwicklung & Umsetzung:
Mitarbeitende bringen ihre Perspektiven und Ideen ein; so entstehen Lösungen, die gemeinsam mit der Geschäftsführung geprüft und weiterentwickelt
werden.
– Reflexion & Nachhaltigkeit:
Wir schauen, was bereits wirkt, was nachgeschärft werden kann und wie die Ergebnisse langfristig gesichert werden.
Tätigkeitsschwerpunkte
Strategie:
Unternehmensentwicklung, Change Management, Agiles Management
Prozessoptimierung:
Weiterentwicklung Geschäftsprozesse, Prozessdigitalisierung, Lean Management
Technologie und Digitalisierung:
Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie:
Recht und Compliance:
Führungskräfteentwicklung, Fachkräftegewinnung und -bindung, Weiterbildung und Qualifizierung, Unternehmens- und Lernkultur
Personal und Kultur:
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Ich schaffe gemeinsam mit den Mitarbeitenden zuerst Klarheit: Wir machen Prozesse sichtbar, legen Strukturen offen und erkennen so, wo die entscheidenden Stellschrauben liegen. Meine Formate sind interaktiv und beteiligungsorientiert – Mitarbeitende bringen ihre Perspektiven ein, gestalten aktiv mit und übernehmen Verantwortung. Das stärkt nicht nur die Veränderungsbereitschaft, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen und sorgt so für langfristige Fachkräftebindung.
Fachliche Qualifikationen
Langjährige Industrie- und Mittelstandserfahrung, insbesondere in Prozessoptimierung und Unternehmensentwicklung
BWL-Studium: Steuern/Prüfungswesen
Agile Coach (IHK),
INQA-Coach
Zertifizierte Business Coach (IACC),
LEGO® Serious Play® Facilitatorin
Design Thinking Coach
Internationale Bilanzbuchhalterin (IHK)
Methodische Kenntnisse
Prozessanalyse & Prozessoptimierung
LEGO® Serious Play® & Design Thinking
Moderation von Workshops und Teamformaten
Aufbau und Begleitung agiler Arbeitsweisen (inkl. Scrum, Kanban)
Agile Methoden
LEGO® Serious Play®, KANBAN, Scrum, Design Thinking
Branchenkenntnisse
Industrie
Dienstleistung (Steuerberatung)
Handwerk
soziale Dienstleistung
Einzelhandel
Erfahrungen in geförderten Projekten
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Prozesse klar, effizient und oft auch digitaler zu gestalten. Ziel ist es, Abläufe zu verschlanken, Rollen und Verantwortlichkeiten transparent zu machen und Teams sowie ihre Kommunikation so zu stärken, dass sie Veränderungen mittragen und aktiv umsetzen. Dazu gehört immer auch der Aufbau von Führungskompetenz und der Einsatz agiler Methoden wie Kanban oder LEGO® Serious Play®, um Mitarbeitende in die Mitgestaltung zu bringen.
Diese Projekte realisiere ich branchenübergreifend – unter anderem im Rahmen des INQA-Coachings in:
– Handwerksbetrieben (Prozessoptimierung, Digitalisierung und Teamentwicklung)
– Steuerkanzleien und sozialen Einrichtungen (Einführung digitaler Workflows, agile Arbeitsweisen, klare Rollen)
– Metallverarbeitung und Einzelhandel (Aufbau von Führung und Teamstrukturen, Vorbereitung auf Nachfolgeprozesse)
So entstehen Lösungen, die Digitalisierung, Strukturen und Menschen zusammenbringen – und dadurch nachhaltig wirken.