Technologie + Management Nord
Dipl.-Ing. Thorsten Lutz
Berater, Coach und Umsetzer
Führung, Change, Produktion, R&D
#TBANDS
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Dipl.-Ing. Volker Abt
Geschäftsführer, Berater, Coach und Umsetzer
Führung, Strategie, Operationalisierung, Logistik
Dipl.-Ing. Thomas Dietzel
Geschäftsführer, Berater, Coach und Umsetzer
Führung, R&D, strategischer Einkauf, Fertigungsplanung, ERP-Systeme
Kontakt
Bornumer
5
30449
Hannover
E-Mail: thorsten.lutz@tplusm.eu
Telefon: +491778647896
Link: http://www.tplusm.eu
Grundwerte, Formate und Vorgehensweisen
Wir übernehmen Verantwortung und handeln wie Unternehmer auf Zeit.
Dabei sind wir authentisch, glaubwürdig und echt.
Unsere Expertise bringen wir entlang der gesamten Prozesskette ein – sowohl innerhalb als auch neben der klassischen Wertschöpfung.
Dazu nutzen wir ein starkes Kompetenznetzwerk – auch für sehr spezifische Aufgabenstellungen.
Aktuelle Fokusthemen im Mittelstand:
Angesichts der wirtschaftlichen Lage sehen wir bei KMU derzeit vier zentrale Hebel.
Wir setzen auf bewährte, klar strukturierte Formate:
• Sales Attack → Steigerung von Umsatz und Marktpräsenz
• OEE Attack → Maximierung der Ausbringung in der Produktion
• Profit Attack → Erhöhung der Ertragskraft
• BPR Attack → Effizienz durch Business Process Reengineering
Vom Denken ins Tun:
Wir begleiten unsere Kunden nicht nur in der Analyse, sondern vor allem in der Umsetzung – mit klarem Blick auf die Machbarkeit.
Führungskräfte und Mitarbeitende binden wir so ein, dass sie künftig eigenständig an Zukunftsarbeit und kontinuierlicher Verbesserung mitwirken können.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
T+M nutzt hauptsächlich die Ansätze der konstruktiven und handlungsorientierten Didaktik.
Einerseits wird das kreative Potenzial der Unternehmensmitarbeiter maximal einbezogen und andererseits zeigen wir konkrete und erprobte Lösungen auf.
Das Motto lautet je nach Dringlichkeit der Situation entweder “Hilfe zur Selbsthilfe” oder konsequentes, sofortiges Umsetzen von robusten Verbesserungsmaßnahmen.
Fachliche Qualifikationen
Alle Themenfelder entlang und neben der kompletten Wertschöpfungskette eines Mittelstands- sowie Industrieunternehmens und zwar durch Einsatz unseres breiten Expertennetzwerkes.
Aktueller Schwerpunkt liegt in der Generierung von neuen Absatzmöglichkeiten im Transformationsprozess mit zum Teil neuen Technologien.
(z.B. in Branchen wie Chemieindustrie, Holzindustrie, Lebensmittelbranche, etc.)
Methodische Kenntnisse
Konstruktions-Methoden und -tools: FEM, CAD, Wertanalyse, statistische Methoden z.b. DoE (design of Experiment) oder Taguchi
Operations-Methoden und -tools: komplettes Set der 6-Sigma-Tools im Rahmen des DMAIC-Prozess (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Führungs/Coaching-Methoden und erprobte, praktische Kenntnisse in der Auslegung von Regelsystemen verschiedener Branchen, z.B. ISO 16949 – Automotive (z.B. APQP, PPAP), Medizintechnik ISO 13485, VDExxx zu elektrischen Anlagen in Gebäuden, Maschinen, div. Produktgruppen und zur allgemeinen elektrischen Sicherheit.
Agile Methoden
Projektmanagement – diverse Anwendungsbeispiele, Lösungssuche Produktentwicklung
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Kunden: OEM, 1st-tier, 2nd-tier
Themenfelder: Vertrieb, Projektierung, Produktmanagement, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Projektmanagement, Interimsmanagement
Branchenkenntnisse
Automobil (OEM), Automobilzulieferer (Industriebetriebe und Mittelstand), Maschinenbau, Holzbearbeitungsindustrie, Elektronik, Elektrotechnik, Medizintechnik, Anlagenbau
Erfahrungen in geförderten Projekten
Förderprojekt zur signifikanten Steigerung der Materialeffizienz