STEGMANN Training & Beratung
Felix Stegmann
Gründer und Inhaber
Beratung / Executive Coaching / Mensch bleiben
Grundwerte der Beratung
STEGMANN Training & Beratung – Haltung, Formate und Methodik
1. Grundwerte – Haltung, die wirkt
STEGMANN Training & Beratung steht für eine wertebasierte, pragmatische und zutiefst menschliche Entwicklungsarbeit. Im Zentrum unserer Arbeit steht der Glaube an die Selbstwirksamkeit jedes Menschen. Wir fördern Verantwortung, Klarheit und Mut – auf individueller wie organisatorischer Ebene.
Unsere Werte sind:
• Vertrauen statt Kontrolle – Entwicklung geschieht nicht durch Druck, sondern durch Beteiligung und Verantwortung.
• Klarheit vor Harmonie – Wir ermutigen zu echter Kommunikation und wertschätzender Konfrontation.
• Vom Problem zum Ziel – Jede Maßnahme folgt der Logik: „Woran erkennst du, dass es besser geworden ist?“
• Win-Win oder No Deal – Partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist die Basis jedes Projekts.
2. Formate – Modular, wirksam und flexibel
Unsere Leistungen sind so gestaltet, dass sie maßgeschneidert, skalierbar und anschlussfähig an bestehende Entwicklungsprozesse sind. Wir bieten:
• Workshops & Base Camps
Intensivformate zur kollektiven Ausrichtung, Rollenklärung oder Performance-Steigerung.
Methodik: interaktiv, erfahrungsbasiert, partizipativ.
• Einzel- & Gruppencoachings
Für Führungskräfte, Fachkräfte und Teams. Fokus: individuelle Reflexion, Ownership und Umsetzung.
• Train-the-Trainer & Multiplikatorenprogramme
Um interne Expertise auszubauen und Nachhaltigkeit sicherzustellen.
• Keynotes & Impulsformate
Inspirierend, pointiert und mit klarer Relevanz für die Praxis.
• Strategie- und Rollout-Begleitung
Für Unternehmen im Change-Prozess – von Kulturentwicklung bis Vertriebsoptimierung.
• Analytische Tiefenformate (z. B. G8T, B5N)
Wir nutzen moderne psychologische Diagnostik (z. B. vom ROC Institute), um Talente, Denkstile und Potenziale sichtbar zu machen.
3. Vorgehensweisen – Von der Idee zur Wirkung
Unsere Projekte verlaufen in strukturierten Phasen, wobei wir jederzeit agil auf neue Erkenntnisse reagieren können:
a) Auftragsklärung & Zieldefinition
Gemeinsam mit unseren Ansprechpartner:innen klären wir: Was soll wirklich erreicht werden – und woran merken wir, dass es gelungen ist? Dazu gehört auch eine realistische Erfolgsmessung.
b) Design & Kommunikation
Wir entwickeln ein passgenaues Trainingsdesign, abgestimmt auf Zielgruppen, Werte, Strukturen und gewünschte Transferwirkung. Eine strukturierte Kommunikationsstrategie begleitet den Rollout.
c) Durchführung & Begleitung
Ob Präsenz oder digital: Unsere Trainings sind lebendig, interaktiv und methodisch fundiert. Wir arbeiten mit echten Themen aus dem Alltag der Teilnehmenden – keine Rollenspiele, sondern Realitätsarbeit.
d) Transfer & Erfolgsmessung
Wirkung ist kein Zufall. Wir planen Transfermaßnahmen wie Coaching, Follow-ups oder Peerformate ein. Zur Erfolgsmessung nutzen wir qualitative und quantitative Methoden, z. B.:
• Pulse Checks (vorher/nachher)
• Zielerreichungs-Tracking
• Führungseinschätzungen
• Coach-Reflexionen
• Beobachtete Sprachmuster oder Handlungserfolge im Alltag
e) Abschluss & Empfehlung
Jedes Projekt wird mit einer Ergebnispräsentation abgeschlossen. Gemeinsam mit dem Auftraggeber reflektieren wir Wirkung, Lernerfahrungen und mögliche nächste Schritte.
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Zusammenfassung:
STEGMANN Training & Beratung steht für eine klare Haltung, psychologische Tiefe und pragmatische Umsetzung. Wir helfen Menschen, Organisationen und Führungsteams, in ihre Wirksamkeit zu kommen – nicht durch Standardkonzepte, sondern durch echte Auseinandersetzung, fundierte Diagnostik und ein durchdachtes Maßnahmenpaket, das Wirkung zeigt.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
1. Partizipative Didaktik – vom Problem zum Ziel
• Beschreibung: Ich arbeite konsequent mit einem partizipativen Ansatz: Ausgangspunkt sind echte Herausforderungen der Teilnehmenden. Ausgehend vom jeweiligen Problem wird gemeinsam eine individuelle Zielvision entwickelt.
• Nutzen: Hohe Relevanz, intrinsische Motivation, direkter Transfer in die Praxis.
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2. Aktivierende Methodenvielfalt
• Beschreibung: Ich setze unterschiedliche didaktische Formate ein – von Rollenspielen, Fallarbeit und Gruppenpuzzle über Peer-Feedback bis zu digitalen Tools (z. B. Miro, MS Forms, Mentimeter).
• Nutzen: Aktivierung aller Lerntypen, nachhaltige Verankerung von Inhalten, hoher Energielevel.
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3. Erfahrungsbasiertes Lernen („Experience before theory“)
• Beschreibung: Lernen durch Anwendung – erst erleben, dann reflektieren, dann einordnen. Statt Theorie-Frontalunterricht steht die erlebte Erkenntnis im Mittelpunkt.
• Nutzen: Emotionales Lernen, langfristige Erinnerung, individuelle Aha-Momente.
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4. Diagnostikgestützte Individualisierung
• Beschreibung: Durch Instrumente wie G8T oder B5N kann ich Lernbedarfe individuell adressieren und Feedback hochgradig personalisieren.
• Nutzen: Höhere Wirksamkeit durch passgenaue Interventionen, bessere Selbstreflexion.
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5. Transferstarke Kommunikation & Visualisierung
• Beschreibung: Ich arbeite mit klaren, bildhaften Metaphern (z. B. „Cheese Movement“, „Hebelfaktoren statt Status“) und strukturgebenden Tools wie Ziel-Canvas, Coaching-Poster oder Transferblättern.
• Nutzen: Verständlichkeit auch für skeptische oder fachlich geprägte Zielgruppen, Umsetzungssicherheit.
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6. Didaktik der Veränderung (Change Didactics)
• Beschreibung: Ich verbinde Fachvermittlung mit Veränderungsarbeit – z. B. durch Impulse zu Mindset, Ownership und dem Umgang mit Widerstand.
• Nutzen: Befähigung zur Selbstveränderung, nicht nur zum „richtigen Verhalten“.
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Fachliche Qualifikationen
• Zertifizierter Mastertrainer für G8T & B5N Diagnostik (The ROC Institute)
• Experte für Vertriebsoptimierung in B2B-Märkten (u. a. Telekommunikation, Industrie, Automotive)
• Coach & Change Facilitator mit über 10 Jahren Erfahrung in Veränderungsprozessen
• Train-the-Trainer-Ausbildung (BDVT/TÜV/TAM) mit Schwerpunkt auf partizipativer Didaktik
• Beratungserfahrung mit internationalen Konzernen (u. a. Vodafone, BMW, Infineon, Danone)
• Projektleitung komplexer Qualifizierungsmaßnahmen inkl. KPI-basierter Erfolgsmessung (Vodafone)
• Digitalkompetenz & Tool-Know-how (M365, Miro, Mentimeter, Power BI light, LMS-Systeme)
• Fachexpertise in Organisationspsychologie, Vertrieb & Selbstführung
Methodische Kenntnisse
• „Vom Problem zum Ziel“ – partizipativer Beratungsansatz zur eigenverantwortlichen Lösungsentwicklung
• Blended Learning & Transfermethoden zur nachhaltigen Verankerung von Lerninhalten
• Design Thinking & Canvas-Modelle für Innovations- und Strategieentwicklung in Teams
• Situationsdiagnostik & Persönlichkeitsanalyse (G8T, B5N) zur passgenauen Maßnahmengestaltung
• Gamification & Microlearning-Formate zur Aktivierung in Vertrieb & Produktion
• Erfolgskennzahlensysteme & KPI-Monitoring zur Messung von Lern- und Verhaltensfortschritt
• Co-kreative Workshopformate mit interaktiven Tools (z. B. LEGO® Serious Play, Miro, Feedback-Loops)
• Konfliktmoderation & Kommunikationsmodelle (u. a. Gewaltfreie Kommunikation, 4-Seiten-Modell)
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Felix Stegmann verfügt über umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen der Automotive- und Zulieferindustrie. In diversen Projekten begleitete er Vertriebs-, Führungs- und Serviceteams bei der Einführung neuer Prozesse, der Entwicklung interner Kommunikation sowie bei Transformationsvorhaben im Kontext von Digitalisierung, Fachkräftemangel und internationaler Marktdynamik. Durch zielgerichtete Workshops, Coaching-Formate und praxisorientierte Schulungen unterstützte er unter anderem Firmen wie BMW, Rothenberger oder Koenig & Bauer dabei, Veränderungsprozesse nachhaltig im Team zu verankern. Die Kombination aus Hands-on-Mentalität, tiefem Verständnis für technische Vertriebszyklen und partizipativen Methoden macht ihn zu einem wirkungsvollen Partner für Organisationen im automobilen Mittelstand und deren Zulieferketten.
Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche
Branchenkenntnisse
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Training, Coaching und Beratung verfügt Felix Stegmann über fundierte Branchenkenntnisse in der Industrie – insbesondere in der Zusammenarbeit mit mittelständischen und international agierenden Unternehmen im B2B-Umfeld. Schwerpunkte liegen dabei auf der Automotive-Zulieferindustrie, dem Maschinenbau, der Telekommunikation sowie dem Gesundheits- und Dienstleistungssektor.
Durch Projekte mit Unternehmen wie Koenig & Bauer, Rothenberger, VODAFONE, KWS SAAT, ATOSS Software, Danone, Infineon oder RITUALS konnte er vielfältige Anforderungen und Kulturen kennenlernen – von Hightech-Produktionsbetrieben bis zu serviceorientierten Vertriebsorganisationen. Diese Erfahrung ermöglicht es ihm, passgenaue Trainings- und Transformationsformate zu entwickeln, die sowohl operative Realität als auch strategische Zielsetzungen berücksichtigen.
Besonderer Wert wird dabei auf praxisnahe Umsetzbarkeit, bereichsübergreifende Wirksamkeit und eine klare Sprache gelegt – stets mit dem Ziel, Menschen zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und Wandel aktiv mitzugestalten. Felix Stegmann ist es gewohnt, mit gewerblichen, technischen und kaufmännischen Zielgruppen gleichermaßen auf Augenhöhe zu arbeiten – vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung.
Beratungs-Setups
Agile Methoden
[foreach 132]STEGMANN Training & Beratung arbeitet konsequent nach agilen Prinzipien: iterativ, partizipativ und nutzerzentriert. Trainings- und Coachingmaßnahmen werden in kurzen Zyklen entwickelt, mit regelmäßigen Feedback- und Reflexionsschleifen verankert und flexibel an den Bedarf der Teilnehmenden angepasst. Methoden wie Ziel-Canvas, Mini-Teamchecks und praxisnahe Retrospektiven fördern Selbstorganisation und stärken Ownership im Team. Die enge Zusammenarbeit mit Auftraggebern sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung der Maßnahmen folgen dabei dem agilen Leitbild: „Kundenfokus über starren Plan“. So entstehen wirksame Programme mit hoher Relevanz für den Veränderungsalltag – besonders in komplexen Transformationsprozessen wie im Automotive-Zulieferumfeld.
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