SHIFTSCHOOL
MA, MBATobias Burkhardt
CEO
Digital Transformation, Transformative Leadership
Grundwerte der Beratung
The Times They Are a-Changin’. Klimawandel, gesellschaftlicher Druck und der digitale Wandel sind in der Tat allesamt Auslöser für Disruption. Sie stellen uns alle vor scheinbar unüberwindbare Herausforderungen. Doch bei näherer Betrachtung sind diese „Disruptionen“ nicht die wahre Herausforderung. Denn die Lösungen für all diese Herausforderungen liegen bereits auf dem Tisch. Wir können/wollen sie nur nicht sehen. Bei Transformation geht es nicht um die Vermittlung von Fakten. Es geht darum, unsere Einstellung und unser Verhalten innerhalb der Organisation zu ändern. Deshalb müssen wir bessere Lernerfahrungen machen, damit wir dazu in der Lage sind.
Wir glauben, dass es nur einen Weg gibt, Probleme zu lösen und gleichzeitig eine viel, viel bessere Welt zu schaffen. Wir sind überzeugt, dass wir unsere Einstellung zum Wandel ändern müssen. Nur wenn wir lernen, uns an die sich ständig verändernden Bedingungen anzupassen, werden wir in der Lage sein, bessere Unternehmen aufzubauen, bessere Technologien für die richtigen Dinge einzusetzen und unser Potenzial zum Wohle aller Lebewesen auf diesem Planeten zu nutzen.
Wir glauben, dass es bei der Transformation nicht um die Implementierung neuer Technologien geht, sondern in erster Linie um eine offene Haltung gegenüber dem Wandel. Deshalb ist die Gleichung so einfach. Es gibt diejenigen, die glauben, sie könnten einfach so weitermachen wie bisher. Und diejenigen, die verstehen, dass sie sich erst selbst ändern müssen, bevor sich die Dinge zum Besseren wenden können. Wir können nur mit Letzteren zusammenarbeiten.
In einer Welt, in der sich die Dinge fast täglich ändern. Wo Entscheidungsprozesse sehr komplex und mehrdeutig werden. Und der Ausgang sehr ungewiss ist, müssen wir dringend neue Modelle des Lehrens und Lernens finden. Dies können wir durch die Entwicklung von neuen Lernformaten erreichen. Sie müssen jedoch sehr praxisorientiert und auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten sein. Außerdem muss die Gestaltung neuer Lernerfahrungen den Strukturen der kontinuierlichen Verbesserung folgen.
Wir müssen neue Modelle finden, die es jedem Lernenden ermöglichen, seinen oder ihren Weg in einer Welt voller Veränderungen zu finden. Die Lernenden der Zukunft müssen das erworbene Wissen ständig erweitern, hinterfragen und an neu entstehende Umstände anpassen. Und vor allem müssen wir unser Lernen auf einen besseren Zweck ausrichten. Zusammen mit Ideen, die eine nachhaltige Entwicklung in jeder Hinsicht fördern.
Die SHIFTSCHOOL ist weder ein wissenschaftliches Institut noch eine Führungsakademie. Wir sind ein hochspezialisierter Gestalter von immersiven Lernerfahrungen und -umgebungen mit einem didaktischen Konzept, das sich konsequent an den Bedürfnissen des 21. Jahrhunderts orientiert.
Unser Framework ist auf kontinuierliches Wachstum ausgelegt. Wir legen Wert auf Zusammenarbeit, komplexe Problemlösungen und kritisches Denken. Unsere Lernerfahrungen sind darauf ausgerichtet, Einfühlungsvermögen, Kreativität und Neugier zu fördern. Kurz gesagt, wir haben neu definiert, was Führung eigentlich ist. Unser primäres Ziel ist es, digitale Führungskräfte mit einer Wachstumsmentalität auszustatten, die es ihnen ermöglicht, immer wieder neue Strategien auszuprobieren und sich von anderen beraten zu lassen, wenn sie nicht weiterkommen. Und indem sie lernen zu lernen, sind sie in der Lage, bei Bedarf neue Fähigkeiten zu entwickeln.
Die Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Hunderten von Unternehmen und Tausenden von Menschen in unseren Workshops hat uns gezeigt, wie die Zukunft des Lernens aussehen muss. Das Ziel ist immer, einen dauerhaften Wandel zu schaffen. Wir haben lange über die Frage nachgedacht, wie man großartige Lernerfahrungen gestalten kann. Deshalb haben wir einen Rahmen geschaffen, der nicht nur eine großartige Lernerfahrung bietet, sondern auch eine nachhaltige Wirkung auf die Menschen hat. Wir wollten einen Rahmen, der Lernen und Entwicklung zu einer ständigen Gewohnheit macht. Etwas, das uns wirklich am Herzen liegt.
Wir wollen Menschen ausbilden, befähigen und inspirieren, die einen echten Beitrag leisten und den Wandel in ihren Unternehmen, in ihrem Privatleben und in der Gesellschaft gestalten wollen. Wir haben fünf Kernkonzepte definiert, die für die Gestaltung von Lernerfahrungen im 21. Jahrhundert entscheidend sind:
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Die SHIFTSCHOOL zeichnet sich durch ein innovatives didaktisches Konzept aus, das verschiedene Lehrmethoden kombiniert, um den Lernprozess effektiv und nachhaltig zu gestalten. Sie integriert neueste Technologien mit modernen didaktischen Ansätzen, um ein immersives Lernerlebnis zu schaffen. Dabei wird besonderer Wert auf praxisnahe Anwendungen gelegt, sodass die Teilnehmenden das erworbene Wissen unmittelbar in ihrem beruflichen Umfeld einsetzen können.
Mehr dazu auch unter https://www.shiftschool.de/de/philosophie/
Fachliche Qualifikationen
In Bezug auf fachliche Fähigkeiten bietet die SHIFTSCHOOL ein breites Spektrum an Inhalten, die für die digitale Transformation und moderne Führungskompetenzen relevant sind. Dazu gehören Themen wie Lean StartUp, Rapid Prototyping, New Work, Digital Business Strategies und Organisationsentwicklung. Diese Inhalte zielen darauf ab, den Teilnehmenden ein tiefgehendes Verständnis für aktuelle und zukünftige Herausforderungen in der digitalen Welt zu vermitteln und sie mit dem notwendigen Wissen auszustatten, um diesen erfolgreich zu begegnen.
Methodische Kenntnisse
Hinsichtlich methodischer Kenntnisse legt die SHIFTSCHOOL großen Wert auf die Vermittlung von Fähigkeiten, die es den Teilnehmenden ermöglichen, innovative Lösungen zu entwickeln und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Dazu zählen Methoden des agilen Arbeitens, Design Thinking, systemisches Denken, Selbstreflexion sowie zahlreiche kreative Innovationsmethoden. Als Teil eines Netzwerks von über 100 erfahrenen Coaches, Trainer:innen und Facilitator:innen verfügen wir über nahezu alle gängigen Formate und Methoden im Bereich agiler Transformation, Kreativprozesse und Organisationsentwicklung.
Besonders hervorzuheben ist die Entwicklung eigener Frameworks wie dem Transformation Mastery Toolkit® (TMT) – ein praxisorientiertes Werkzeugset zur systematischen Entwicklung von Transformationskompetenzen – sowie das SHIFT/SHAPE Framework für transformative Führung, das Führungskräften hilft, sich selbst zu reflektieren und gezielt in die eigene Wirksamkeit zu kommen. Beide Modelle sind zentrale Bestandteile unseres methodischen Ansatzes und wurden auf Basis jahrelanger praktischer Erfahrung in Transformationsprozessen entwickelt.
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Die SHIFTSCHOOL brachte umfassende Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen der Automobil- und Industriebranche ein. Für Continental begleiteten wir Innovationsprojekte rund um die Zukunft der Mobilität mit besonderem Fokus auf neue Denkweisen und unternehmensweite Lernkultur. Mit Bosch arbeiteten wir sowohl in der Werkstruktur mit Führungskräften an Veränderungskompetenz als auch an standortübergreifenden Innovationsinitiativen. Bei AUDI unterstützten wir Kultur- und Transformationsprojekte im Kontext von New Work, Zukunftskompetenzen und Leadership. Im Bereich Siemens Digital Industries entwickelten wir moderne Lernformate und Leadership-Programme, um digitale Transformation und systemisches Denken stärker in den Führungsalltag zu integrieren.
Darüber hinaus durchliefen zahlreiche Teilnehmende aus diesen Unternehmen unsere Programme und trugen das Gelernte als Impulsgeber*innen in ihre Organisationen weiter.
Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche
Branchenkenntnisse
SHIFTSCHOOL verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Fach- und Führungskräften im gewerblichen Bereich – sowohl on site in den Werken als auch off site in speziell gestalteten Lern- und Entwicklungsumgebungen.
Ein zentrales Projekt war die Zusammenarbeit mit Bosch, bei der wir über mehrere Monate hinweg ein standortübergreifendes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte im gewerblichen Bereich realisierten. Ziel war es, Veränderungskompetenz, Innovationsfähigkeit und kommunikative Wirksamkeit im Werkalltag zu stärken. Dabei wurden klassische Schulungsformate bewusst mit dialogischen Lernräumen, Praxislabs und systemischer Reflexion kombiniert – in enger Abstimmung mit den Beteiligten aus Mitbestimmung und Unternehmensleitung.
Auch bei Siemens Digital Industries arbeiteten wir mit Teams aus der Fertigung und Produktion an neuen Lernformaten zur Förderung von Eigenverantwortung, digitalem Mindset und kontinuierlicher Verbesserung. Die Programme fanden teils vor Ort in den Produktionsbereichen, teils in off-site-Settings statt und verbanden technisches Know-how mit sozialer und persönlicher Entwicklung.
Erfahrungen in geförderten Projekten
Die SHIFTSCHOOL hat in zahlreichen Projekten bewiesen, wie wirkungsvoll langfristig angelegte Lernreisen sein können – insbesondere in komplexen Transformationsprozessen. Unsere Programme sind nicht als punktuelle Trainings konzipiert, sondern als kuratierte Entwicklungsreisen über mehrere Monate, die individuelles Wachstum, Teamdynamik und organisationale Veränderung verzahnen. Ob in modularen Formaten, hybriden Lernpfaden oder begleiteten Praxisphasen – wir setzen auf nachhaltige Entwicklung statt kurzfristiger Impulse.
Beratungs-Setups
Agile Methoden
[foreach 132]u.a., Design Thinking & Lean StartUp Scrum, Kanban & Retrospektiven Business Model Innovation Systemisches Arbeiten & Feedback Loops Liberating Structures & Circle Practice Future Probing & Szenarienarbeit Mindful Leadership & Selbstreflexion Prototyping & Experimentieren
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