Laudage Konzept GmbH

Astrid Laudage

Geschäftsführende Gesellschafterin

Prozess-Expertin für partizipative Change- und Transformationsgestaltung

Kontakt

Johann-Sebastian-Bach Str. 2
48291 Telgte

E-Mail: info@laudage-konzept.de

Telefon: 02504922779

Link: https://www.laudage-konzept.de

Grundwerte der Beratung

Grundwerte sind für mich die Basis für eine vertrauensvolle und zielfokussierte Zusammenarbeit. Sie bilden einen verlässlichen Rahmen in dynamischen Transformationsprozessen.

Folgende Werte sind für mich handlungsleitend:

1. Werte für die Zusammenarbeit
 => Verlässliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie transparente Prozessgestaltung.
 => Gelebte Kollaboration durch aktive Einbindung aller Unternehmensbereiche.
 => Respektvoller Umgang miteinander und einbinden von Perspektivvielfalt.

2. Werte für die Beratungsmethodik
 => Pragmatismus durch Fokussierung auf umsetzbare und praxisnahe Lösungen.
 => Förderung von Ideenvielfalt durch kreative Methoden und Ermutigung zu unkonventionellen Denkansätzen.
 => Nutzenorientierung durch nachhaltige Lösungen und sorgfältigen Ressourceneinsatz.

3. Werte für Ergebnis- und Wirkungsorientierung
 => Klare Zielsetzungen, greifbare Resultate und Zwischenergebnisse.
 => Regelmäßiges Monitoring und bedarfsgerechte Kurskorrekturen.
 => Organisationsinterner Kompetenzaufbau, Förderung von Selbstorganisation und agile Umsetzungsgestaltung.

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

# Branchenübergreifende Erfahrung in der Gestaltung und Strukturierung von Change- und Organisationsentwicklungsprozessen.
# Entwicklung von Projektkonzepten: Konkretisierung von Projektideen, Design von Projektstrukturen, Steuerung der Prozessumsetzung, begleitendes Monitoring und Prozessbilanzierung.
# Transparente Aufbereitung und Strukturierung von komplexen Inhalten, komplizierten Strukturen und Konzepten.
# Konzeptionierung und Moderation von interaktiven Workshops (Präsenzveranstaltungen und digital, Klein- und Großgruppenformate).
# Aktivierende Dialogformate für Mitarbeitende gestalten und umsetzen.
# Empathische Moderationen, zielgruppendifferenzierte Gesprächsführung.

Fachliche Qualifikationen

Am Puls der Zeit durch hochwertige und regelmäßige Qualifizierungen

# Betriebswirtin mit Fach- und Führungserfahrung in der Wirtschaft
# Changemanagement und Business-Coaching, Masterabschluss
# Strategieberaterin (IHK), Systemische Beratung (Managementzentrum Witten), Systemischer Coach & Supervision (EASC).
# Strategisches Management, St. Gallen
# Kernkompetenz Change, Neuwaldegg

# Digitale Transformation, Agile Organisation, New Work & Ethik (2024-2025)

Methodische Kenntnisse

Auswahl an Qualifizierungen mit Fokus auf Methodenkompetenzen:

# Train-the-Trainerausbildung & Ausbildereignungsprüfung
# Digitaltrainerausbildung & Agile Führung
# Systemischer Ansatz, personen- und teamzentrierte Methoden aus Coaching- und Supervisionsausbildung
# Moderationstechniken – auch Großgruppen
# Projekt- und Prozessmanagement
# Agile Methoden (Scrum Master, KANBAN, Design Thinking, u.a.).

Erfahrungen in der Automotive-Branche

Automobil- und Fahrzeugbau, Zulieferindustrie (Lacke, Kunststoffe, Motor-control), Maschinenbau/Sondermaschinenbau, u.a.

Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche

# Prozessbegleitung und Beratung in Veränderungsprozessen
# Workshops zur Optimierung von Prozessen und Strukturen,
# Coaching für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte,
# Führungskräftetrainings & Teamentwicklung.

Branchenkenntnisse

Branchenübergreifende Expertise in Produktions-, Handwerks-, Dienstleistungsunternehmen, Öffentlicher Verwaltung mit Eigenbetrieben, Energie- und Abfallwirtschaft, Gesundheitswesen, u.a.

Erfahrungen in geförderten Projekten

Verschiedene ESF-geförderte Projekte, Bundes- und Landesprojekte, z. B. Unternehmenswert Mensch*, INQA Coaching*, INQA-Audit “Zukunftsfähige Unternehmenskultur”*, Offensive Mittelstand, Potentialberatung NRW, * abgeschlossene Förderprojekte), bafa.

Akkreditiert für den “Prozess ZUKUNFTSFEST” (ganzheitliche Organisationsentwicklung in Zukunftshandlungsfeldern).

Beratungs-Setups

Online, Offline, Hybrid

Agile Methoden

[foreach 132]KANBAN, Scrum, SAFe, SCRUMBAN, Design Thinking, Daily Stand-up, Timeboxing, virtuelle Kreativboards, digitale Tools für schnelle Interaktion, u.a.

[/foreach]