franke | Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung
Grundwerte der Beratung
Mein Fokus ist Ihre Entwicklung – auf Individuum-, Team- und Organisationsebene.
Dabei ist Entwicklung nicht ohne Veränderung möglich. Deshalb ist die Veränderung das übergreifende Prinzip meiner Arbeit. Ich bin überzeugt, dass Transformation mit Ihrer persönlichen Veränderung beginnt.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Feedback-Kompetenz
Coaching und Mentoring
Didaktische Reduktion
Empathische Kommunikation
Train-the-Trainer-Kompetenzen
Moderations- und Präsentationstechniken
Fachliche Qualifikationen
Change-Management-Theorien und -Modelle (z.B. ADKAR, Kotters 8-Stufen-Modell, Kübler-Ross-Modell)
Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Objectives and Key Results (COM) (Certified OKR Master)
Scaled Agile Framework (SAFe) (Certified SAFe 6 Consultant, SPC)
Prozess- und Lean-Management
Betriebswirtschaftliches Know-how
Führungserfahrung im Konzernumfeld
Lehrtrainer, DVNLP
Methodische Kenntnisse
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Stakeholder-Analyse und -Management
Change-Impact-Analyse
Kommunikationsstrategien
Risikomanagement
Konfliktmanagement
Lean-Management-Methoden
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Leiten, konzeptionieren und durchführen von Change-Management und Change-Kommunikation von Transformationsinitiativen im Konzernumfeld, Culture & Change Factory sowie Volkswagen Consulting, VW AG
– Steuern der operativen Unterstützungsangebote der Culture & Change Factory im Rahmen des Markenstrategie Accelerate 2030 in der Initiative Agilität der Technischen Entwicklung sowie einer Teilinitiative der Transformation Systems Engineering & Funktionsorientierung
– Leiten von Change-Beratungs-Projekten für Objective and Key Results (OKR) Einführung auf Bereichsleitungs- bis hin zu Teamebene in der IT & Konzernmarken, Entwickeln und Umsetzen eines Beratungsprodukts für die OKR Einführung
– Konzipieren und Durchführen von Change-Beratungs-Projekten innerhalb der Volkswagen AG in den Bereichen Finanz, Vertrieb, Interne Kommunikation, IT-Steuerung und Digitalisierung in der Komponente sowie in Tochtergesellschaften (z.B. PowerCo) in deutscher und englischer Sprache
– Leiten des Projekts einer Teilinitiative zur Change-Management-Beratung in der Neuzuordnung des Baureihenschnitts zum elektrischen Portfolio sowie Change-Kommunikation der Baureihen, Konzipieren und Umsetzen der Beratung zur Umstrukturierung des konzernweiten Lifecycle Managements der Baureihen
Durchführen von überfachlicher Qualifizierungen im Konzern, VW AG
– Change Projektmanagement
– Agile Masterclass
Management Coaching im Konzern, VW AG
Projektleitung Serienentwicklung Fahrerassistenzsysteme, VW AG
Branchenkenntnisse
Automobilbereich
Beratungs-Setups
Online, Offline, Hybrid
Agile Methoden
[foreach 132]Srum, Kanban, skalierte Agilität nach SAFe, OKR
[/foreach]