Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie

Kontakt

Wernerstraße 51 70469 Stuttgart
E-Mail: Engineering.Production@de.bosch.com
Telefon: +49 160 7032532
Link: https://www.bosch-engineering-production-services.com/

Grundwerte der Beratung

Bosch Engineering and Production Services teilt die Grundwerte der Robert Bosch GmbH und legt diese ihrer Beratungstätigkeit zugrunde. Im Zentrum unseres Handelns stehen:

– Verlässlichkeit und Integrität: Wir handeln nach höchsten ethischen Standards und stehen zu unseren Zusagen. Offenheit und Transparenz prägen unsere Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

– Exzellenz: Wir streben nach Spitzenleistung und setzen auf kontinuierliche Verbesserung. Unser Beratungsansatz basiert auf Best Practices und langjähriger Erfahrung im Bosch Manufacturing.

– Verantwortung: Wir übernehmen Verantwortung für unsere Arbeit und deren Auswirkungen. Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil unserer Beratung.

– Zusammenarbeit: Wir arbeiten eng und vertrauensvoll mit unseren Kunden zusammen, um gemeinsam die besten Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Der Erfolg unserer Kunden ist unser Erfolg.

Diese Werte bilden das Fundament unserer Arbeit und gewährleisten eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation für unsere Kunden in der produzierenden Industrie.

Alle unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Produktion und Entwicklung. Sie zeichnen sich durch ihre Expertise, ihre Methodenkompetenz und ihre lösungsorientierte Arbeitsweise aus. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bewältigung der Herausforderungen der Transformation und begleiten sie auf Ihrem Weg zu einer zukunftssicheren Produktion.

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

Wir vermitteln unser Wissen praxisnah und verständlich. Unsere Berater verfügen über tiefgehende Erfahrung in Change Prozessen. Dabei setzen wir auf interaktive Methoden, Fallbeispiele und Best Practices aus unserem Erfahrungsschatz. Unser Ziel ist es, unsere Kunden zu befähigen, die Transformationsprozesse eigenständig zu gestalten und umzusetzen.

Konkret bedeutet das:

– Individuelle Lernkonzepte: Wir entwickeln maßgeschneiderte Schulungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind.
– Interaktive Workshops: Wir fördern den aktiven Austausch und die gemeinsame Entwicklung von Lösungen.
– Praxisnahe Fallstudien: Wir veranschaulichen komplexe Zusammenhänge anhand von realen Beispielen.
– Nachhaltiger Wissenstransfer: Wir stellen sicher, dass das erworbene Wissen in der Praxis angewendet und verankert wird.

Fachliche Qualifikationen

Unsere Berater sind Experten in den Bereichen Produktionsplanung & -optimierung, Lean Management, Industrie 4.0, Digitalisierung, Qualitätsmanagement und Change Management. Sie verfügen über fundiertes Wissen und langjährige Industrieerfahrung. Durch kontinuierliche Weiterbildung bleiben sie stets auf dem neuesten Stand der Technik und der Methoden.

Wir bieten Ihnen Expertise in:

– Produktion: Fundierte Kenntnisse der Prozesse und Herausforderungen in der Automobilindustrie.
– Produktionsplanung & -optimierung: Expertise in Lean Management, Wertstromanalyse, Shopfloor Management und Produktionssystem.
– Industrie 4.0 & Digitalisierung: Erfahrung in der Implementierung von digitalen Lösungen und der Vernetzung von Produktionsprozessen.

Methodische Kenntnisse

Wir arbeiten mit einem breiten Spektrum an bewährten Methoden und Werkzeugen, um die Transformationsprozesse effektiv zu gestalten und zu steuern. Dazu gehören unter anderem:

– Lean Management: Wertstromanalyse, 5S, Kaizen, Kanban, Poka Yoke, kontinuierliche Verbesserung.
– Produktionssystem: Standardisierte Methoden und Werkzeuge für die Produktionssystemgestaltung.
– Projektmanagement: Agile Methoden, Scrum, klassisches Projektmanagement.
– Change Management: Methoden zur Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen.
– Six Sigma: Datenbasierte Methoden zur Prozessverbesserung und Qualitätsoptimierung.
– Digitale Werkzeuge: Digital Production Engineering

Durch die Kombination aus didaktischen Fähigkeiten, fachlicher Qualifikation und methodischen Kenntnissen gewährleisten wir eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation für unsere Kunden.

Erfahrungen in der Automotive-Branche

Bosch Engineering and Production Services verfügt über tiefgreifende und langjährige Erfahrung in der Automotive-Branche. Als Teil der Robert Bosch GmbH, einem führenden Zulieferer der Automobilindustrie, sind wir seit Jahrzehnten eng mit den Herausforderungen und Entwicklungen dieser Branche vertraut.

Unsere Erfahrung erstreckt sich über alle Bereiche der Automobilproduktion, von der Entwicklung und Planung über die Fertigung und Logistik bis hin zum Qualitätsmanagement. Wir haben zahlreiche Projekte für namhafte Automobilhersteller und Zulieferer erfolgreich umgesetzt und dabei unser Know-how in den folgenden Bereichen unter Beweis gestellt:

– Entwicklung, Industrialisierung und Produktion neuer Fahrzeugkomponenten und -systeme
– Optimierung bestehender Produktionslinien und -prozesse – u.a. durch die Implementierung von Lean-Methoden und digitalen Lösungen.
– Planung und Umsetzung neuer Produktionsstätten (Greenfield und Brownfield): Von der Standortwahl bis zur Inbetriebnahme.
– Qualitätsmanagement und -sicherung: Implementierung und Zertifizierung nach IATF 16949.
– Supply Chain Management und Logistik: Planung, Digitalisierung und Optimierung der Lieferketten und Materialflüsse.
– Transformation und Change Management: Begleitung von Unternehmen bei der Anpassung an neue Marktbedingungen und Technologien.
– Interimsmanagement: Überbrückung von Vakanzen und Unterstützung bei personellen Engpässen in Schlüsselpositionen.

Unsere Berater verfügen über langjährige Praxiserfahrung in der Automotive-Branche und kennen die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen dieses Sektors. Wir sprechen die Sprache unserer Kunden und können uns schnell in ihre individuellen Situationen einfinden.

Durch die enge Verzahnung mit der Robert Bosch GmbH haben wir Zugriff auf ein globales Netzwerk von Experten und Best Practices. Dieses Wissen nutzen wir, um unseren Kunden innovative und maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Kurzum: Mit unserer umfassenden Erfahrung in der Automotive-Branche sind wir der ideale Partner für die Transformation und Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens.

Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche

Bosch Engineering and Production Services hat umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit und Beratung von gewerblichen Arbeitsbereichen. Unsere Expertise liegt im Kernbereich der Produktion und erstreckt sich über diverse Industriezweige, mit besonderem Fokus auf die Automobilindustrie und verwandte Sektoren.

Konkret beinhaltet unsere Erfahrung in der Zusammenarbeit mit gewerblichen Arbeitsbereichen:

– Shopfloor Management: Wir arbeiten direkt am Ort der Wertschöpfung und optimieren Prozesse in enger Abstimmung mit den Mitarbeitern in der Produktion. Dies beinhaltet die Gestaltung effizienter Arbeitsplätze, die Implementierung von Lean-Methoden und die Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Team.
– Schulung und Coaching: Wir schulen und coachen Mitarbeiter in der Produktion zu Themen wie Lean Production, Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit und neuen Technologien. Dabei legen wir Wert auf praxisnahe Wissensvermittlung und die Entwicklung von Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung.
– Change Management: Wir begleiten Transformationsprozesse in gewerblichen Bereichen und unterstützen die Mitarbeiter bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen und Technologien. Dabei berücksichtigen wir die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeiter und fördern die Akzeptanz der Veränderungen.
– Technologieeinführung: Wir unterstützen bei der Einführung neuer Technologien in der Produktion, wie z.B. Automatisierung, Robotik und Industrie 4.0-Lösungen. Dabei achten wir auf die Integration der neuen Technologien in die bestehenden Prozesse und die Qualifizierung der Mitarbeiter.
– Arbeitsplatzgestaltung: Wir optimieren die Ergonomie und Effizienz von Arbeitsplätzen in der Produktion, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Produktivität zu steigern.

Durch unsere langjährige Erfahrung und unsere enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern in der Produktion sind wir in der Lage, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden zu stärken. Wir verstehen die Sprache der Praxis und können unsere Expertise effektiv in die konkrete Arbeitssituation integrieren.

Branchenkenntnisse

Neben unserer Kernkompetenz in der Automobilindustrie und angrenzenden Bereichen wie der Zuliefererindustrie, verfügen wir bei Bosch Engineering and Production Services über Branchenkenntnisse und Projekterfahrung in folgenden Bereichen:

– Maschinen- und Anlagenbau: Modularer Maschinenbau, Optimierung von Produktionsprozessen, Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen, Automatisierung und Robotik, Digitaler Zwilling.
– Konsumgüterindustrie: Effizienzsteigerung in der Produktion, Verbesserung der Lieferketten, Qualitätsmanagement.
– Medizintechnik: Prozessoptimierung unter Berücksichtigung der hohen Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen, Implementierung von Lean-Methoden.
– Energie- und Umwelttechnik: Optimierung von Produktionsabläufen, Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien.
– Logistik: Optimierung von Lager- und Transportprozessen, Implementierung von digitalen Lösungen.

Darüber hinaus profitieren alle Branchen von unseren übergreifenden Kompetenzen in den Bereichen:

– Lean Management und Produktionssystem: Diese Methoden und Werkzeuge sind branchenunabhängig einsetzbar und führen zu nachhaltigen Effizienzsteigerungen.
– Industrie 4.0 und Digitalisierung: Wir unterstützen Unternehmen bei der digitalen Transformation ihrer Prozesse und der Erschließung neuer Geschäftsmodelle.
– Nachhaltigkeit: Wir beraten Unternehmen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien und der Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks.

Durch die Kombination aus branchenspezifischem Know-how und übergreifenden Kompetenzen sind wir in der Lage, unseren Kunden in unterschiedlichsten Branchen maßgeschneiderte hocheffiziente Lösungen zu bieten. Wir greifen dabei auf Best Practices aus dem Bosch-Konzern zurück und adaptieren diese auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden.

Erfahrungen in geförderten Projekten

Erfahrung liegt vor – u.a. IPCIE, Horizont, Synbad

Beratungs-Setups

Online, Offline, Hybrid

Agile Methoden

Wir setzen agile Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup und hybride Ansätze je nach Bedarf und abgestimmt mit dem Kunden ein, um flexibel, kundenorientiert und effizient zu arbeiten und die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.