Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie

Kontakt

Roonstraße 4 38102 Braunschweig

E-Mail: info@hendrik-franke.de

Telefon: +4917620972063

Link: https://www.hendrik-franke.de

Grundwerte, Formate und Vorgehensweisen

Mein Fokus ist Ihre Entwicklung – auf Individuum-, Team- und Organisationsebene.

Dabei ist Entwicklung nicht ohne Veränderung möglich. Deshalb ist die Veränderung das übergreifende Prinzip meiner Arbeit. Ich bin überzeugt, dass Transformation mit Ihrer persönlichen Veränderung beginnt.

Tätigkeitsschwerpunkte

• • Strategie: Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodellentwicklung, Change Management, Agiles Management

• • Prozessoptimierung: Weiterentwicklung Geschäftsprozesse, Prozessdigitalisierung, KI-gestützte Prozessoptimierung

• • Technologie und Digitalisierung: KI-Technologien, KI-Anwendungen für Automatisierung und Datenanalysen

• • Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie: KI-Ethik

• • Recht und Compliance: Führungskräfteentwicklung, Weiterbildung und Qualifizierung, Unternehmens- und Lernkultur

• • Personal und Kultur: Kommunikationsstrategie

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

Feedback-Kompetenz
Coaching und Mentoring
Didaktische Reduktion
Empathische Kommunikation
Train-the-Trainer-Kompetenzen
Moderations- und Präsentationstechniken

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Fachliche Qualifikationen

Change-Management-Theorien und -Modelle (z.B. ADKAR, Kotters 8-Stufen-Modell, Kübler-Ross-Modell)
Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Objectives and Key Results (COM) (Certified OKR Master)
Scaled Agile Framework (SAFe) (Certified SAFe 6 Consultant, SPC)
Prozess- und Lean-Management
Betriebswirtschaftliches Know-how
Führungserfahrung im Konzernumfeld
Lehrtrainer, DVNLP

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Methodische Kenntnisse

Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Stakeholder-Analyse und -Management
Change-Impact-Analyse
Kommunikationsstrategien
Risikomanagement
Konfliktmanagement
Lean-Management-Methoden

Agile Methoden

Srum, Kanban, skalierte Agilität nach SAFe, OKR

Erfahrungen in der Automotive-Branche

Leiten, konzeptionieren und durchführen von Change-Management und Change-Kommunikation von Transformationsinitiativen im Konzernumfeld, Culture & Change Factory sowie Volkswagen Consulting, VW AG
– Steuern der operativen Unterstützungsangebote der Culture & Change Factory im Rahmen des Markenstrategie Accelerate 2030 in der Initiative Agilität der Technischen Entwicklung sowie einer Teilinitiative der Transformation Systems Engineering & Funktionsorientierung
– Leiten von Change-Beratungs-Projekten für Objective and Key Results (OKR) Einführung auf Bereichsleitungs- bis hin zu Teamebene in der IT & Konzernmarken, Entwickeln und Umsetzen eines Beratungsprodukts für die OKR Einführung
– Konzipieren und Durchführen von Change-Beratungs-Projekten innerhalb der Volkswagen AG in den Bereichen Finanz, Vertrieb, Interne Kommunikation, IT-Steuerung und Digitalisierung in der Komponente sowie in Tochtergesellschaften (z.B. PowerCo) in deutscher und englischer Sprache
– Leiten des Projekts einer Teilinitiative zur Change-Management-Beratung in der Neuzuordnung des Baureihenschnitts zum elektrischen Portfolio sowie Change-Kommunikation der Baureihen, Konzipieren und Umsetzen der Beratung zur Umstrukturierung des konzernweiten Lifecycle Managements der Baureihen

Durchführen von überfachlicher Qualifizierungen im Konzern, VW AG
– Change Projektmanagement
– Agile Masterclass

Management Coaching im Konzern, VW AG

Projektleitung Serienentwicklung Fahrerassistenzsysteme, VW AG

Branchenkenntnisse

Automobilbereich