Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie

Kontakt

Obere Wässere 1 72764 Reutlingen
E-Mail: tauch@wcg-ag.de
Telefon: 015121289125
Link: http://www.wcg-consulting.de

Grundwerte der Beratung

Beratungsgrundwerte

Unsere Beratungsgrundwerte bilden die Grundlage unseres Handelns und sind der Schlüssel zum Erfolg unserer Projekte. Sie spiegeln unsere Überzeugungen wider und sind fest in unserer Arbeitsweise verankert. Diese Werte sind:

LEAN
Wir folgen den Prinzipien des Lean-Managements, um Effizienz zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Unsere Beratungsansätze zielen darauf ab, schlanke Prozesse zu etablieren, die Wert für den Kunden schaffen und gleichzeitig Ressourcen optimal nutzen. Durch die kontinuierliche Verbesserung streben wir danach, stets einen Mehrwert zu bieten und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten zu stärken.

Transformation
Transformation ist mehr als nur Veränderung – es ist ein tiefgreifender Wandel, der Organisationen in die Lage versetzt, ihre Ziele auf eine völlig neue Weise zu erreichen. Wir begleiten unsere Klienten durch diesen Wandel, indem wir innovative Strategien entwickeln und implementieren, die auf die spezifischen Herausforderungen und Chancen zugeschnitten sind. Unser Ziel ist es, nachhaltige Transformationen zu fördern, die langfristigen Erfolg sichern.

Umsetzungsbegleitung
Theorie allein führt nicht zum Erfolg. Wir legen großen Wert auf die praktische Umsetzungsbegleitung, um sicherzustellen, dass Konzepte und Strategien nicht nur entwickelt, sondern auch erfolgreich implementiert werden. Durch enge Zusammenarbeit und kontinuierliche Unterstützung helfen wir unseren Klienten, ihre Visionen in die Realität umzusetzen und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Transparent
Transparenz ist die Basis für Vertrauen und effektive Zusammenarbeit. Wir kommunizieren offen und ehrlich mit unseren Klienten, um klare Erwartungen zu setzen und Fortschritte nachvollziehbar zu machen. Durch transparente Prozesse und Entscheidungswege schaffen wir ein Umfeld, in dem alle Beteiligten jederzeit über den Stand der Dinge informiert sind und aktiv mitgestalten können.

Prozessorientiert
Ein prozessorientierter Ansatz ermöglicht es uns, systematisch und strukturiert vorzugehen. Wir analysieren und optimieren bestehende Prozesse, um Effizienz und Qualität zu steigern. Dabei berücksichtigen wir die individuellen Gegebenheiten und Bedürfnisse unserer Klienten, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die nahtlos in ihre Betriebsabläufe integriert werden können.

Diese Grundwerte leiten uns bei jedem Schritt und helfen uns, die höchsten Standards in unserer Beratungsarbeit zu gewährleisten. Wir sind überzeugt, dass unser Erfolg untrennbar mit dem Erfolg unserer Klienten verbunden ist, und arbeiten stets daran, diesen Erfolg zu sichern und auszubauen.

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

Im Rahmen meiner langjährigen Tätigkeit als Unternehmensberater und Dozent bei der IIHK habe ich umfassende didaktische Fähigkeiten entwickelt und erfolgreich angewendet. Meine Expertise erstreckt sich über eine Vielzahl von Themen und Zielgruppen, was es mir ermöglicht, individuell auf die Bedürfnisse meiner Teilnehmer einzugehen und eine optimale Lernumgebung zu schaffen.
Zusammengefasst spiegeln sich meine didaktischen Fähigkeiten in einer methodisch vielfältigen und praxisorientierten Lehrweise wider, die durch internationale Erfahrungen und eine empathische, zugleich sachliche Herangehensweise bereichert wird.

Fachliche Qualifikationen

Expertise Automotive: Produktion, Logistik, Produktanlauf, Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement, Mastertrainer,
mehrere erfolgreiche Projekte zur Transformation Automobilwirtschaft, und Ressourceneffizienz

Methodische Kenntnisse

LEAN, TRIZ, KAIZEN, Wertstromanalyse und -design, LEAN-Management, Prozessanalysen. verschiedene Problemlösungstools

Erfahrungen in der Automotive-Branche

KFZ Mechaniker
Führungskraft in der Logistik OEM
Beratungen für OEM´s und Automotive Lieferanten

Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche

Automotive Unternehmen, und Lieferanten Lieferantenmanagement, Krisenmanagement,

Branchenkenntnisse

Chemie, Food, Maschinenbau, Holzverarbeitung

Erfahrungen in geförderten Projekten

Akkreditierter Berater go-effizient
Akkreditierter Berater Transformation Automobilwirtschaft Baden-Württemberg
Akkreditierter Berater Ressourcen Effizienz Baden-Württemberg
20 Jahre LEAN Transformation

Beratungs-Setups

Online, Offline, Hybrid

Agile Methoden

LEAN, TRIZ, Kanban, Obeya,