Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie

Kontakt

Stuttgarter Str. 67 73033 Göppingen
E-Mail: miriam.kunz@tebis.com
Telefon: 07161919560
Link: http://www.tebis-consulting.com

Grundwerte der Beratung

Unsere Mission ist es, die durchschnittliche Renditen von Unternehmen in der Einzel- und Serienteilfertigung zu steigern und die Produktionsstandorte in Hochlohn-Standorten wettbewerbsfähig zu halten.

Als eigenständige Geschäftseinheit der Tebis AG sind wir darauf spezialisiert, klein- und mittelständischen Unternehmen ebenso wie Abteilungen von Großbetrieben gezielt Unterstützung zu bieten.

Aber auch außerhalb der Produktion, sind wir die Spezialisten, wenn es darum geht Prozesse zu optimieren, Mitarbeiter mitzunehmen und zu motivieren.
Wir begleiten Unternehmen bei Veränderungsprozessen jeglicher Art und packen gemeinsam mit der Belegschaft vor Ort an, bis die Ziele erreicht sind. Im Fokus steht dabei immer die Optimierung von Produktivität und Wirtschaftlichkeit – und das mit fairen und der Branche angepassten Beratungsumfängen.

Gemeinsam mit unseren Kunden und deren Mitarbeitern

· erarbeiten wir Strategien und Zukunftskonzepte.
· optimieren wir Abläufen und Prozesse.
· digitalisieren und automatisieren wir Prozessabläufe.
· schaffen wir Strukturen für mehr Dynamik und Verantwortungsbewusstsein.
· vermitteln wir Wissen.
· sind wir Problemlöser bei aktuellen Themen.

Unsere Herangehensweise zeichnet sich dadurch aus:

· dass unsere Projekte die Unternehmen spürbar nach vorn bringen – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.
· dass wir uns mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe unterhalten können – dies geschieht durch unsere hohe Sozial- und Praxiskompetenz.
· dass wir die Umsetzung von Bauchentscheidungen in den Kopf verlagern – dazu nutzen wir umfangreiche Benchmarking-Datenbanken und standardisierte Kennzahlen.
· dass wir uns in unterschiedlichen Bereichen engagieren – beispielsweise durch ehrenamtliche Mitarbeit in den Branchenverbänden und Initiativen oder durch Dozententätigkeiten an Hochschulen.
· dass die Durchführung und das Auftreten kompetent, einfach, klar, sympathisch und effizient sind.

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

Unsere Herangehensweise zeichnet sich dadurch aus,
* dass unsere Projekte Ihr Unternehmen spürbar nach vorn bringen – wir sind erst zufrieden, wenn die Ziele und der Benefit auch nachgewiesen sind
* dass wir uns mit allen auf Augenhöhe unterhalten können – wir sprechen auf allen Ebenen die Sprache Ihrer Mitarbeitenden
* dass wir für die Umsetzung Ihre Bauchentscheidungen mit dem Kopf überprüfen – dazu nutzen wir umfangreiche Benchmarking-Datenbanken und standardisierte Kennzahlen
* dass wir uns in unterschiedlichen Bereichen engagieren – beispielsweise durch ehrenamtliche Mitarbeit in den Branchenverbänden und Initiativen oder durch Dozententätigkeit an Hochschulen
* dass die gemeinsamen Projekte pragmatisch, effizient und auf die Menschen im Unternehmen zugeschnitten durchgeführt werden

Fachliche Qualifikationen

Methodische Kenntnisse

Die Tebis Consulting verwendet Methoden und Hilfsmittel eines herkömmlichen Beraters, jedoch mit sehr tiefem Praxis-Know-how für KMU mit einer hohen Wertschöpfung im Bereich der Fertigung.

Zu den Methoden gehören u.a.:
o Geschäftsmodell nach Canvas und Nightmare Competitor – Ansatz
o SWOT-Analysen
o Produktportfolio-Analyse
o USP und Pitch-Formulierung
o Arbeiten mit KPIs

Erfahrungen in der Automotive-Branche

Tebis Consulting arbeitet zu >70% die Automobilzulieferindustrie und die OEMs selbst. Das betrifft die Branchen Werkzeug-, Modell- und Formenbau sowie Maschinenbau. In den letzten 5 Jahren hat die Tebis Consulting mindestens 250 Projekte im diesem Umfeld durchgeführt.

Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche

Werkzeugbauer
Formenbauer
Modellbauer
Maschinenbauer
in Themenbereichen wie Strategie- und Organisationsentwicklung, Leitbildentwicklung, Automatisierung, Digitalisierung, Steigerung der Produktivität und Effizienz, Standardisierung von Prozessen, Durchführung von Seminaren

Branchenkenntnisse

Die Berater kommen alle aus den oben genannten Arbeitsbereichen und haben mindestens 15 Jahre Berufserfahrung.

Erfahrungen in geförderten Projekten

WFG – TRANSFORMOTIVE – projektbezogene Netzwerkbildung BAFA-Akkreditierung – Beratungsprojekte, die durch BAFA gefördert sind

Verschiedene weitere Förderprojekte in den unterschiedlichen Bundesländern mit unterschiedlichen Förderprogrammen mehrere Projekte im Rahmen von Transformationswissen BW

Beratungsprojekte durch Zusammenarbeit mit BWHM

Beratungs-Setups

Hybrid

Agile Methoden

Projektmanagement nach SCRUM- und KANBAN-Ansätzen. Nutzung von agilen SW-Tools wie z.B. Miro, Confluence…