Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie
Weltenretter GmbH
Daniel Kaszanics
Geschäftsführer Anforderungs- und Prozessanalyse, IT-Regulatorik, Digitale Transformation, Projektmanagement
#TBANDS
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Florian Hustede
Requirements Analyst, Software-Entwickler IT-Anforderungs- und Prozessanalyse, SW-Entwicklung
Lars Pfeiler
Mediengestalter Kommunikationskonzepte, Corporate Identity und Design
Henrik Meyer
Software-Engineer Software-Entwicklung
Grundwerte, Formate und Vorgehensweisen
Wir arbeiten für die Menschen, welche sich mit vollem Herzblut für ihr Unternehmen engagieren. Dabei unterstützen wir mit Schulungen, praktischen IT-Lösungen und vielfältiger Beratung. Immer mit dem Ziel, Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten und das Unternehmen voranzubringen und Prozesse zukunftssicher zu gestalten und zu digitalisieren.
Tätigkeitsschwerpunkte
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Strategie: Agiles Management
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- Prozessoptimierung: Weiterentwicklung Geschäftsprozesse, Prozessdigitalisierung
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- Technologie und Digitalisierung: IT-Beratung, Digitalisierungsstrategien, Cybersecurity
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- Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie: IT- und Datensicherheitsstrategien
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- Recht und Compliance: Weiterbildung und Qualifizierung
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- Personal und Kultur: Corporate Identity, Marketing- und Vertriebsstrategien, B2B-Marketing und Netzwerkarbeit, Kommunikationsstrategie
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Unsere Workshops und Seminare beziehen die Teilnehmer aktiv ein und regen an zum Mitmachen. Durch jahrelange Erfahrung wissen wir, wie wir Inhalte übersichtlich und kreativ vermitteln, sodass sie im Gedächtnis bleiben und wie wir mit modernen Workshop-Methoden und Umfragen das Wissen im Unternehmen zusammenführen können.
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Fachliche Qualifikationen
Theorie ist das eine – gepaart mit unserer praktischen Erfahrung bieten wir einen gesamtheitliches Portfolio und schauen immer auch über den “Tellerrand” und haben die Details wie auch das Unternehmen und die Umgebung im Blick. Unser Team bringt seine Ausbildung aus den Bereichen Informatik, Management und Kommunikation sowie seine vielfältigen Erfahrungen aus verschiedenen beruflichen Stationen ein.
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Methodische Kenntnisse
Neben den Basis-Methoden des agilen Projektmanagement (Kanban, SCRUM) sind wir auch Fit in den verschiedenen regulatorischen Standards (ISO, KRITIS, CoBIT, etc.) und setzen im Rahmen der Schulungen auf moderne Lernmethoden zur Fortbildung von Erwachsenen sowie im Rahmen der Workshops auf Design Thinking und Lego Serious Play.
Agile Methoden
SCRUM, KANBAN, Design Thinking, und abgeleitete Methoden, Durchgehende Projektbegleitung durch abgestimmte agile Modelle, Design Thinking Methoden in Workshops
Erfahrungen in geförderten Projekten
Die Erfahrungen des Teams reichen von Kleinstprojekten mit 4-5 stelligen Fördersummen (Software-Entwicklung, Digitaliserung) bis hin zur Begleitung von Projekten zum Beispiel im Rahmen der Innovations-Programme wie ZIN im Umfang von 5-6 stelligen Fördersummen (Energiesektor, Versicherungswesen).