Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie
Weltenretter UG
Daniel Kaszanics
Geschäftsführer
Anforderungs- und Prozessanalyse, IT-Regulatorik, Digitale Transformation, Projektmanagement
Florian Hustede
Requirements Analyst, Software-Entwickler
IT-Anforderungs- und Prozessanalyse, SW-Entwicklung
Lars Pfeiler
Medien-Gestalter
Kommunikationskonzepte, Corporate Identity und Design
Henrik Meyer
Software-Engineer
Software- und App-Entwicklung
#TBANDS
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Kontakt
Marie-Curie-Straße 1
26129 Oldenburg
E-Mail: info@weltenretter.eu
Link: https://weltenretter.eu
Grundwerte der Beratung
Wir arbeiten für die Menschen, welche sich mit vollem Herzblut für ihr Unternehmen engagieren. Dabei unterstützen wir mit Schulungen, praktischen IT-Lösungen und vielfältiger Beratung. Immer mit dem Ziel, Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten und das Unternehmen voranzubringen und Prozesse zukunftssicher zu gestalten und zu digitalisieren.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Unsere Workshops und Seminare beziehen die Teilnehmer aktiv ein und regen an zum Mitmachen. Durch jahrelange Erfahrung wissen wir, wie wir Inhalte übersichtlich und kreativ vermitteln, sodass sie im Gedächtnis bleiben und wie wir mit modernen Workshop-Methoden und Umfragen das Wissen im Unternehmen zusammenführen können.
Fachliche Qualifikationen
Theorie ist das eine – gepaart mit unserer praktischen Erfahrung bieten wir einen gesamtheitliches Portfolio und schauen immer auch über den “Tellerrand” und haben die Details wie auch das Unternehmen und die Umgebung im Blick. Unser Team bringt seine Ausbildung aus den Bereichen Informatik, Management und Kommunikation sowie seine vielfältigen Erfahrungen aus verschiedenen beruflichen Stationen ein.
Methodische Kenntnisse
Neben den Basis-Methoden des agilen Projektmanagement (Kanban, SCRUM) sind wir auch Fit in den verschiedenen regulatorischen Standards (ISO, KRITIS, CoBIT, etc.) und setzen im Rahmen der Schulungen auf moderne Lernmethoden zur Fortbildung von Erwachsenen sowie im Rahmen der Workshops auf Design Thinking und Lego Serious Play.
Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche
KMUs im gewerblichen Bereich bis 250 Mitarbeiter zählen zu unserer Hauptzielgruppe mit Erfahrungen in verschiedenen Branchen (IT-Unternehmen, Handwerk und Baugewerbe, Finanzdienstleister, etc.)
Branchenkenntnisse
Das Team verfügt über Fachkenntnisse in den Branchen Energieversorgung, individuelle Software-Entwicklung, Versicherungswesen, Verteidigungstechnik, öffentliche Dienstleister/Kommunen, Politik und Handwerk.
Erfahrungen in geförderten Projekten
Die Erfahrungen des Teams reichen von Kleinstprojekten mit 4-5 stelligen Fördersummen (Software-Entwicklung, Digitaliserung) bis hin zur Begleitung von Projekten zum Beispiel im Rahmen der Innovations-Programme wie ZIN im Umfang von 5-6 stelligen Fördersummen (Energiesektor, Versicherungswesen).
Beratungs-Setups
Online, Offline, Hybrid
Agile Methoden
SCRUM, KANBAN, Design Thinking, und abgeleitete Methoden
Durchgehende Projektbegleitung durch abgestimmte agile Modelle, Design Thinking Methoden in Workshops