Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie
Müller & Company – Agentur für Strategie
Jörg Müller
Geschäftsführer
Strategie- und Transformationsberatung, Internationalisierung mit Schwerpunkt Indien, Business Coaching und persönliche Beratung, Start-Up-Mentoring
Grundwerte, Formate und Vorgehensweisen
Unsere Grundwerte
Bei Müller & Company verbinden wir strategische Klarheit mit menschlicher Tiefe.
Unsere Arbeit beruht auf sieben Werten, die jede Beratung prägen:
– Vertrauen & Partnerschaft: Transformation gelingt nur, wenn Vertrauen entsteht – zwischen Management, Mitarbeitenden und Beratern.
– Menschlichkeit in der Transformation: Hinter jeder Strategie stehen Menschen. Wir schaffen Räume für Reflexion und Entwicklung.
– Klarheit & Verantwortung: Wir bringen Orientierung und übernehmen Verantwortung für nachhaltige Wirkung.
– Systemisches Denken: Wir verstehen Organisationen als lebendige Systeme und gestalten Lösungen, die in der Tiefe wirken.
– Mut zur Veränderung: Wir ermutigen, alte Denkmuster zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.
– Kooperation statt Konfrontation: Wir fördern Zusammenarbeit über Hierarchien und Interessen hinweg.
– Exzellenz & Pragmatismus: Wir liefern Qualität, die in der Praxis funktioniert – fundiert und umsetzbar.
Diese Werte sind kein Leitbild auf Papier, sondern gelebte Haltung – Grundlage jeder Begegnung und jedes Projekts.
Was mich als Berater auszeichnet
Ich verbinde Strategie mit Coaching, Erfahrung mit Empathie, Klartext mit Menschlichkeit.
Als Führungskraft in der Automobilindustrie habe ich Transformation selbst verantwortet – unter realen Bedingungen, nicht im Labor.
Ich sehe Organisationen als Systeme, in denen Kultur, Struktur und Kommunikation zusammenwirken. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen.
Durch meine internationale Erfahrung in Deutschland, Brasilien, Indien und China bringe ich ein tiefes Verständnis für kulturelle Unterschiede mit – und weiß, wie man Brücken baut, wo andere Grenzen sehen.
Ich begegne Menschen mit Respekt und Authentizität. Titel beeindrucken mich weniger als Haltung. Ich spreche Dinge offen an, immer konstruktiv, und verbinde strategische Analyse mit menschlicher Nähe.
Nachhaltige Veränderung entsteht für mich nicht durch Vorgaben, sondern durch Einsicht – und genau das ist mein Ansatz: Strategie und Haltung zusammenzubringen.
Wie meine Kunden Mehrwert gewinnen
Meine Kunden profitieren auf mehreren Ebenen:
– Klarheit in komplexen Situationen: Ich helfe, Zusammenhänge zu erkennen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen mit Weitsicht zu treffen.
– Vertrauen und Akzeptanz im Wandel: Ich fördere Dialog und Beteiligung – damit Transformation getragen wird statt verordnet.
– Verbindung von Strategie und Menschlichkeit: Ich übersetze Zahlen und Ziele in Verhalten und Haltung. So wird Strategie erlebbar.
– Internationale Perspektive: Ich bringe kulturelle Intelligenz in globale Projekte ein – besonders in der deutsch-indischen Zusammenarbeit.
– Umsetzbare Lösungen: Ich liefere keine Folien, sondern Ergebnisse, die funktionieren – im Werk, im Team, im Vorstand.
– Entwicklung von Organisation und Mensch: Ich begleite Menschen dabei, Verantwortung zu übernehmen und sich in der Veränderung zu stärken.
– Sparring auf Augenhöhe: Ich bin Reflexionspartner, Zuhörer und Impulsgeber zugleich – mit Erfahrung, Klartext und Vertrauen.
So entsteht messbarer Mehrwert: Organisationen werden klarer, Führung wirksamer, Menschen wachsen. Transformation wird nicht zum Risiko, sondern zur Chance für gemeinsame Zukunftsgestaltung.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Situtionsgerechtes Vermitteln von Inhalten und Vorgehensweisen; Kommunikationsfähigkeit; multikulturelle Kompetenz; Zuhören; Feedback geben und nehmen; Analysefähigkeit; Coachen.
Fachliche Qualifikationen
– Energieanlagenelektroniker
– Dipl.-Ing. Elektrotechnik
– Business Coach
– Organisations- und Geschäftsmodellentwickler
– Großer Erfahrungsschatz aufgrund vielfältiger beruflicher Situationen (u.a. Standortaufbau national und international, Effizienzprogramme, Geschäftsaufbau, Strategieentwicklung, Standortsicherung, Gründung, …)
Methodische Kenntnisse
– kollaborative Arbeitsmethoden
– Bewertungsmethoden
– Moderation
– Präsentation
– Führung.
Agile Methoden
Workshops, Lean Startup.
Erfahrungen in der Automotive-Branche
30+ Jahre Berufserfahrung bei Daimler Benz AG und im Volkswagen Konzern
20+ Jahre im Top-Management des Volkswagen Konzerns und als Aufsichtsrat in diversen Gesellschaften
12 Jahre Auslandserfahrung in Brasilien, Indien und China
Produktion: Fahrzeugbau, Werkzeugbau, Zuliefererumfänge (Kabelstränge, Abgasanlagen, Lenkungssysteme, Dämpfer, Achssysteme, Kunststofftechnik)
Branchenkenntnisse
Automotive, Automobilzulieferer, Gesundheit, Start-Ups
Erfahrungen in geförderten Projekten
Durchführung einer HR-Masterclass für Gründer von Social Enterprises.