Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie

Kontakt

Am Hohen Tore 7 38118 Braunschweig
E-Mail: sascha.hummel@hummel-consulting.de
Telefon: 0531-42872944
Link: http://www.hummel-consulting.de

Grundwerte der Beratung

Wir helfen mittelständischen Unternehmen dabei, Hindernisse und Herausforderungen im Wachstums- oder Veränderungsprozess zu überwinden und sich erfolgreich weiterzuentwickeln. Durch unsere langjährige Praxiserfahrung und unser Verständnis über die Bedürfnisse speziell mittelständischer Unternehmen unterstützen wir Organisationen praxisorientiert bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Als Mentor auf Augenhöhe können wir dabei helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.

Gemeinsam entwickeln wir ihre Organisation strategisch weiter und finden die richtigen Talente, die ihr Unternehmen bereichern. Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationsstrategien erstellen und optimieren wir, damit ihre Produkte und Dienstleistungen neue Absatzkanäle finden. Wir machen Sie fit in New Work-Arbeitsmodellen und in der Nutzung von sozialen B2B-Platformen wie LinkedIn und XING.

Darüber hinaus verfügen wir über ein großes Netzwerk zu spannenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Forschung und bringen dieses wertvolle Netzwerk mit in unsere Beratung ein. So schaffen wir auch Synergien zwischen Mittelstand und Startups sowie anderen innovativen Unternehmen.

Wenn Sie etwas mehr über das Tätigkeitsfeld von Herrn Hummel erfahren möchten, dann empfehlen wir den Artikel aus der IHK-Wirtschaft: https://www.ihk.de/braunschweig/wirtschaft-online/titel/titel2-sascha-hummel-5651312

Kenntnisse

Didaktische Fähigkeiten

Offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation. Verständnis und Einfühlungsvermögen in die Herausforderungen insbesondere des Mittelstandes.
Unseren Kunden begegnen wir auf Augenhöhe und pflegen eine offene, direkte und klare Kommunikation.

Fachliche Qualifikationen

Ehemals Ausbildung als Bürokaufmann, dann später Studium der Betriebswirtschaft an der VWA Braunschweig.
29 Jahre Expertise im Bereich Vertrieb, IT und Automotive. 20 Jahre Führungserfahrung als Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer.
Davon allein 9 Jahre als Geschäftsführer von mittelständischen Softwareentwicklungsunternehmen im Bereich der Automotive-Industrie mit mehr als 90 Mitarbeitern und Beziehungen zu großen OEM´s und TIER1-Kunden.
Diesen Erfahrungsschatz gebe ich mit meiner Hummel Consulting & Invest GmbH an Unternehmen und Entscheider*innen weiter. Als Betriebswirt kommen natürlich auch die theoretischen Aspekte nicht zu kurz, der Schwerpunkt meiner Beratung liegt aber auf der Praxiserfahrung.

Die Hummel Consulting & Invest GmbH ist registrierter Microsoft Partner sowie HubSpot-Reseller.

Methodische Kenntnisse

Zahlreiche Methodenkenntnisse, Workshopformate, Lego™ Serious Play™, Design Thinking, OKR, SCRUM….

Erfahrungen in der Automotive-Branche

Sascha Hummel gründete 2010 die c4c Engineering GmbH, die sich innerhalb von nur 6 Jahren auf über 90 Mitarbeitern entwickelte. Als Geschäftsführender Gesellschafter gelang es Sacha Hummel die Herausforderungen, die das schnelle Unternehmenswachstum mit sich brachte, souverän zu meistern und die passenden Strukturen aufzubauen.
c4c Engineering war ein geschätzter Entwicklungspartner der Automotive-OEMs und weiterer bedeutender Industriekunden, mit einem zusätzlichen Standbein in der Entwicklung technischer Apps. Im Jahr 2015 wurde die c4c Engineering an das Münchner Unternehmen in-tech veräußert, wobei Sascha Hummel im M&A-Prozess wertvolle Erfahrung sammelte, die für seine berufliche Laufbahn von Bedeutung war. Ende 2016 hat Herr Hummel das Unternehmen verlassen, um sich neuen Herausforderungen bei der NORDSYS GmbH zu stellen.
Bei der NORDSYS GmbH übernahm Sascha Hummel 2017 die Rolle des Geschäftsführers und fokussierte sich auf die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Sein Engagement trug dazu bei, eine starke Marke aufzubauen und den Vertrieb zu stärken, was entscheidend für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens war. Mit einer modernen Personalführung sorgte er für eine starke personelle Entwicklung und konnte den Mitarbeiterstamm innerhalb von 3 Jahren verdoppeln. Sein Einsatz ermöglichte auch den weiteren Aufbau des Produktgeschäftes, was NORDSYS in eine günstige Position für die Zukunft brachte.

Branchenkenntnisse

Automobil, Medien, Softwareentwicklung, IT-Systemhäuser, ÖPNV uvm.

Beratungs-Setups

Hybrid

Agile Methoden

SCRUM, KANBAN, LEGO™️ Serious™️ Play, OKR (Objektives & Key Results)